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交通银行四川省分行围绕引领整合升级、做好党建工作、编写党建和业务发展协奏曲、用业务发展的实际效果检验党建工作成效三个关键词。截至2020年5月末,全行人民币存款较年初增长+4.50%,比18家同业整体水平提高1.29个百分点。与年初相比,人民币贷款增长+13.88%,比18家同业整体水平高出6.42个百分点。超额完成效益和效益双增长任务,制造业四项指标均达到总行下达的年度增长目标,交通银行系统服务实体经济指标处于良好水平。在党的建设的帮助下,我行的管理和业务发展呈现出跑赢市场、争取进步的良好态势。

引领 融合 提升 交行四川省分行谱好党建与业务发展协奏曲

关键词1:领先

牢牢把握党建工作的导向作用,加强党对各项工作的集中统一领导,集中力量抓好党建工作,公开讲政治。

稳定方向舵,有意识地带路。扎实做好支部中心组学习工作,以读原著、学原文、学重要思想为抓手,牢固树立四种意识,增强对中国特色社会主义道路、理论、制度、文化的信心,坚决做到两个维护,保持政治坚定、理论清醒。通过系统学习,努力掌握党的最新理论和实践成果。深化学习,与时俱进,加强理论对支部的实践指导,切实把中央决策落实到行动中去。

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优先考虑并专注于主要业务。党委班子已经聚集在一起,集中讨论党的建设和廉政建设的主要责任。首先,不同层次的责任是明确的。通过谁抓什么,可以看出,在基层党建工作中,各级书记要负总责,各级党员要负总责。制定党建责任清单,细化责任到人,量化工作到岗位。第二,权力在不同的层面上传递。通过队伍抓队伍,支部党委示范,示范到第一个层次,第一个层次做。党委专门研究基层党建工作17次,研究批准党建工作31项;召开了10次主题教育领导小组会议,研究审议了主题教育工作的28个议题;第三,榜样在不同的层面上被驱动。通过秘书做好党建工作,抓秘书,制定党建工作计划,抓顶层设计,重视以上比例,通过落实党建和廉政建设两大责任带动其他工作落实。

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收紧高压线,加强纪律。首先,它是在加强职责中实施的。层层签订《党风廉政建设目标责任书》,每年制定《党风廉政建设目标任务划分表》,进一步抓好责任分解,明确完成时限,强化职责传递。第二,加强教育冲击。组织所有基层党组织,如深化学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《交通银行职工违纪处理办法》等党章、纪律和内部规章制度。扎实开展全员警示教育,员工教育率100%;组织新提拔交流的干部开展集体廉政谈话;组织基建项目人员进行纪律教育和内部控制培训;重点对43名二级分行行长和企业客户经理进行纪律教育和廉政教育;组织干部观看党风廉政建设警示教育影片;通过以上方法,纪律意识、红线意识和底线意识将在每一个党员干部心中牢牢地贯彻落实。第三,加强日常监管。纪委和有关部门加强联动协调,构建技术防御加人防的防控体系。开发纪委日常监管信息系统,全面构建员工异常行为和交易监控的系统环境;在线风险监控系统,并应用于集中采购供应商调查等关键领域。通过系统共享、信息交流、突出重点,形成合力监管。

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关键词2:整合

坚持把党建工作和中心工作统一规划、统一部署、统一考核,认真对照党建工作职责清单,把党建工作具体化、深入化,把党建工作强大的精神核心转化为改革发展的强大力量。

搞好基层党组织建设。一是教育+管理,打造强大团队。开展提高干部党建和管理能力培训班和干部务虚会,提高党员干部把握党建、管理和发展的能力。举办两次30周年示范力量报告会,树立示范旗帜,鼓励全行干部职工继续开拓进取,再创佳绩。第二,约束+责任,提高组织动能。制定并发布《党支部党务指南》,为党支部党务工作提供规范性指导。进一步落实党员守信机制,借鉴先进典型经验,激发党支部的荣誉感、群体感和责任感,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三,党建+整合促进业务发展。在全行管辖的基层党组织中,开展了“30年之初不变心,改革创新为我增光”主题活动。全行基层党组织主动融入发展,克服困难,完成了“提高交通银行效益、服务交通银行、控制交通银行风险、推进交通银行创新”四项任务。经过半年的努力,30个业务单元和90个二级网点的储蓄存款均实现正增长,25个业务单元增量超过1亿元。

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建设一支优秀的干部队伍。首先,保持团队前进。组织党员干部到厦门大学和古田干部学院进行专题培训,主题是“树立理想信念,不要忘记你的首创精神”;分批组织提高管理干部党建和管理能力的培训班,帮助党员干部学习领会党的十九届四中全会精神;召开干部务虚会,提高党员干部把握党的建设、管理和发展的能力。第二是保持团队的纯洁。把政治标准放在第一位,严格控制党员发展标准,认真落实党员发展进程,着力培养基层新党员、业务骨干和专业人才。严格按照标准化流程完成总行下达的党员发展年度目标,彻底淘汰党员空白店。在检查和视察的帮助下,对近三年发展党员工作进行了全面考察。第三是增强团队的凝聚力。充分发挥党的思想政治工作的传统优势,把职工与企业之间的物质关系和工作关系的薄弱环节转化为文化、精神和命运的强大纽带。我们将从小事和具体事情出发,推出与员工职业、饮食、服装、住房和交通密切相关的包容性和保障性措施。分批举办新进员工代表交流研讨会,深入了解员工特别是年轻员工的思想动态和需求。制定人才强企战略的实施方案,为员工搭建职业发展平台,为用人单位搭建选拔和使用人才的渠道。

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充分发挥企业优势。关注服务实体。积极与国家重大战略和重点工程项目对接,抓住天府新区、成都东进等建设机遇,不断增强与国家和地区重大发展战略的契合度。积极与国鑫交通银行、交通国际银行、交通投资银行、交通施罗德银行、交通租赁银行等子公司以及金融市场中心、资产管理中心等总行部门合作,帮助四川经济建设。实现多项创新业务突破:四川省首家结构化证券业务登陆系统,满足新资产管理规定的过渡要求;在天府容晖登陆系统承销第一批资产支持债券。这是全省的第一个突破,该系统直接连接到四川省的一个单一窗口。办理境内投资者在省内首次购买和支付h股。关注普惠金融。截至5月底,本行普惠贷款余额季度任务完成率增长134.98%;两次扩径贷款的季度任务完成率为188.80%。与年初相比,普惠性贷款综合融资成本下降88个基点。扶贫工作扎实推进,2019年实现两村不返贫、一村如期顺利脱贫。关注金融活动。加大主动对接服务力度,严格审批,快速审批,服务到位。对于受疫情影响、复工生产有困难的企业,在满足监管要求的前提下,展期、贷款展期等政策措施可以帮助企业解决困难。重点行业企业,特别是小微企业,享受差别化优惠政策。截至3月底,共发放救助贷款39.48亿元。在PBOC专项再融资重点名单中,有21笔优惠利率专项贷款,总额为7.82亿元,在四川同业中排名第二,在交通银行系统中排名第三。注重优质服务。2019年,一家分行获得全国百强,五家分行获得全国五星,成为唯一一家对所有参与分行进行评估的单位。省分行被银监局授予一级消费者保护服务,是六大国有银行中唯一连续四年被授予一级保护的银行机构。

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关键词3:推广

以“不要忘记你的首创精神和牢记使命”为主题的教育为契机,把握好保持初始心态、肩负使命、发现差距、把握落实的总体要求,实施学习教育、调查研究、检查问题、整改落实四项措施。通过主题教育,继续深入党建工作,提高工作实效。

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加强调查研究,贴近基层需求。主动调查自己,结合自己的工作,明确研究主题,进行系统研究,在研究前制定计划,在研究中加强主题渗透,通过深入基层网点、上门拜访客户、召开员工座谈会等方式广泛听取意见。,努力找出制约发展的痛点、难点和阻碍点。坚持加强调研,加大基层意见的收集和整理力度,努力使决策符合实际。

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强问题导向,做好联动整改工作。分行党委围绕基层期望和客户需求,研究了转变观念、转变方式、转变作风、转变制度等50个问题,充分利用上级点和基层推进的方式,自上而下协调整改。团队成员主动索赔并亲自监督;各牵头部门应明确责任人和时间表,细化补救和整合措施,确保问题补救不会完全反弹。通过制定和修订与业务评估、风险管理、团队建设、信息研究等相关的27项制度和法规。研究制定了《交通银行四川省分行2019年零售业务条线评价办法》、《交通银行四川省分行案防信息共享实施细则》(2019年版)、《交通银行四川省分行2020年改革发展指导意见》,为问题整改和深化改革提供了全面的制度保障。

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强烈的风格建设,创造一个干净和积极的气氛。在以往作风建设的基础上,要进一步注重形式主义和官僚主义,狠抓突破。每季度对组织的工作作风进行评估,并发布通知。针对作风考评中反映出的不作为、行动迟缓等突出问题和线索,纪委办公室进行了深入了解,启动了问责调查。努力解决协调难、审批难、文件多、检查评估会多的矛盾,减轻基层发展负担。2019年末,全行办理的单据总量较年初下降27%,办理效率较年初提高37%。

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交通银行四川省分行党委书记王亦丰

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来源:人民视窗网

标题:引领 融合 提升 交行四川省分行谱好党建与业务发展协奏曲

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