茅台集团加速去“绊脚石” ，11家僵尸企业被清理整顿

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贵州茅台，已经进入1000亿元的一步，将继续执行神话的下一步？不仅行业关注，资本市场也更加关注。

7月22日，茅台集团官方网站发布了关于茅台集团“清理整顿各类微利、亏损和僵尸企业”的消息。此次整改涉及的企业是茅台集团旗下的11家企业。

在业内人士看来，茅台“瘦身”的背后是未来更好的发展。“僵尸企业会侵蚀集团公司的利润。一方面，茅台正在提高质量和速度。另一方面，它正在打击腐败。它对僵尸企业的处理是未来制定大战略的必要条件。”中国品牌研究院研究员朱告诉《证券日报》记者。

茅台集团“瘦身”清理僵尸企业

据了解，7月22日，茅台集团党委副书记、总经理李在茅台会展中心主持召开专题会议，研究推进集团下属11家企业清理整顿工作，并安排下一步工作。

此次清理整顿各类微利、亏损、僵尸企业，是茅台集团深入贯彻“定位、定位、瘦身、规范、改革”和“优质发展、大踏步前进”要求，紧紧围绕“五个坚定不移”，切实在深化改革中取得新突破的具体举措。

会议强调，“要从政治高度，充分认识清理整顿各企业工作的重要性和紧迫性，在规范疫情防控和遵守法律法规的前提下，加强沟通协调，紧凑紧凑的工作职责，加快推进清理整顿工作，妥善解决工作中存在的历史问题，确保清理整顿工作取得实效。”

据《证券报》记者对茅台官网的调查，除贵州茅台股份有限公司外，茅台集团还涉足白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产、白酒上下游等领域。共有26家成员单位，包括白酒公司、保健酒公司、昌黎酒业公司和茅台生态农业公司。

事实上，自2018年以来，茅台集团的“瘦身”工作从未停止过。

2018年9月29日，茅台集团召开专项会议，清理整顿各子公司，总结清理整顿各子公司的进展情况。有人提到，有51家公司参与了清理工作，有5家公司完成了清理工作。

2019年3月25日，茅台集团召开会议，表示集团将继续清理整顿亏损、微利和“僵尸”企业。截至目前，已全面清理整顿各类企业26家。

在茅台集团看来，茅台已经从高速发展转变为高质量发展，僵尸、亏损、微利的子公司已经成为茅台健康发展的绊脚石。

2019年，茅台集团召开了几次会议，清理僵尸亏损和微利子公司。茅台集团表示，集团公司要紧紧围绕“定位、定位、瘦身、规范、改革”的要求，采取有力措施清理整顿子公司，坚决清理损害茅台利益的子公司，确保茅台持续健康发展。

2020年5月11日，茅台集团召开会议，研究集团下属12家企业整改情况。现在，茅台集团再次宣布清理整顿11家公司，这意味着茅台集团清理整顿的公司数量已经达到54家，超过了之前宣布的51家。

经过这次清理，是否意味着茅台集团的“瘦身”行动已经完成？茅台的相关负责人没有给出准确的答案，只是说“这次清理整顿的11家企业是以前清理整顿的51家企业之一。”

在后1000亿时代，茅台培养了“新生力量”

茅台在未来将如何继续表现神话？这是新管理层面临的一个话题。然而，清理“僵尸”企业，保持持续的实力，抓生产已经成为茅台目前管理的当务之急。

7月20日，茅台集团召开半年度工作会议。会议认为，上半年，茅台集团不仅在疫情防控和稳定发展上有“困难”，而且在危机中培育新机器、在变化中开创新局面上也有“进步”。"保持体力，充分利用马力，全面完成年度目标任务."满足要求。

截至7月23日，贵州茅台的市值为21，054亿元，在沪深两市上市公司中排名第一。在白酒行业，53度飞天茅台酒的需求依然旺盛，批发价格一度在2400元/瓶左右，成为白酒行业的第一款高价酒。

供不应求是茅台目前的真实写照。然而，茅台也站在“窗口”。如何稳定涨价也是茅台管理层关心的问题。

据《证券日报》记者报道，在茅台的一家自营店，53度飞天茅台自6月份以来一直缺货，五星茅台、200毫升和370毫升茅台已成为茅台自营店的主要产品。这些行为背后是茅台的“善意”。

“一瓶怎么可能难找？为什么没有酒？店里有很多酒。”茅台的相关负责人面对市场上的一瓶酒发出了反问:“你为什么要买天妃？”天妃茅台只是茅台的众多种类之一。"

尽管茅台的高管们尽力做出改变，但500毫升53度的飞天茅台在短时间内被其他产品取代并不容易。毕竟，飞天茅台是支撑茅台业绩的主要品牌。

根据茅台2019年的财务数据，在854.3亿元的收入中，茅台带来的收入为758.02亿元，系列酒收入为95.42亿元。

可以说，茅台对茅台集团的板块贡献很大。

据《证券日报》记者报道，茅台集团旗下品牌西久的目标是在2020年实现100亿元，根据目前发布的信息，该公司今年上半年已经完成了一半的任务。茅台酒也在扩张，并努力成为一个品牌。近日，茅台生态公司正式宣布“上半年收入增长四倍”，并入选“贵州上市储备企业资源银行企业名单”。

对此，白酒行业分析师、资深专家蔡告诉《证券日报》记者，“茅台已经成为中国白酒行业的一面旗帜，所以它不能依靠茅台的高价格所带来的高增长，这很容易引起舆论的争议，所以茅台必须不断完善大品牌下的品类结构，是为了促进相关产品和企业的共同发展。”

在蔡看来，茅台最大的问题仍然是有限的生产能力和强大的市场需求之间的价格平衡。白酒消费的本质是回报，避免茅台因利益分配而腐败，稳定飞天茅台的价格，确保企业品牌的长期价值，都是茅台亟待解决的问题。茅台作为贵州龙头企业，多元化发展有利于充分发挥集团优势。

在朱看来，茅台的背后还有隐忧。“在内部，集团公司的反腐败、产品体系梳理和瘦身是必要的工作，而在外部，行业竞争将日益激烈。此外，茅台的多元化布局也承担着国际化的历史责任。”

来源：人民视窗网