万科“活下去”背后:住宅全面短缺结束 头部竞争激烈

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来源:万科周刊

2019年3月30 -31日，万科集团2019年春季会议在大梅沙召开。“夯实基础，服从道路”的主题和蓝天大树构成的主视觉传达了什么样的信号？

于亮从宏观趋势、产业生态和万科自身发展经验三个维度系统回答了“为什么要汇聚聚焦”。

经济低迷，“L”趋势；“人口下降”的挑战；住房的全面短缺已经结束，而且“房子没有被烧毁”；行业集中度上升，竞争激烈；行业转型不是一件容易的事情……这就是万科选择“融合”的原因。

他强调说，“只有通过汇聚和集中，我们才能应对正在发生的转折点；没有融合和专注，我们很容易在转折点被淘汰。” 首先，蓝天和大树

“地点变了。”

2019年3月的最后两天，深圳大梅沙万科国际会议中心挤满了400多人。

万科2019年春季例会在这里举行。

几乎每个参与者在进入体育场时都会不由自主地看着舞台中央的背景牌。去年9月底，同一位置上红色背景上白色字符的“Live”被拍照并发布在互联网上，引起了广泛热烈的讨论。

“这三个字是我们对自己的人民说的。”在3月25日召开的万科2018年业绩提升大会上，万科集团董事长于亮向与会记者表示:“万科是一家受危机感驱动的公司，不是受危机驱动的公司。”

对于参与者来说，危机感是一种熟悉的感觉。

多年来，“诚实、低调、吃苦”一直是万科与人打交道的方式。万科能够提前捕捉到行业中的每一个细微变化，而流行的“白银时代”一词最早是由万科提出的。

春季例会的参与者主要是万科总部和一线领导，他们在“生活”中感受到了危机和严肃。

当由蓝天空和绿树组成的主视觉出现在同一位置时，每个人都会微笑。

在由春天和绿色组成的主画面中，印着八个字:夯实基础，遵循道路，做正确的事。

这是万科春季会议的主题。

▲万科2019春季会议主要愿景

第二，盘子

季度会议的主题是观察万科阶段性战略的窗口。

《活着》之后，万科季度会议的主题是什么？

2019年1月22日，万科除夕晚会在大梅沙举行。

万科总部的一个部门表演了合唱节目《我的未来不是梦》，带有万科特色的俏皮歌词引起了观众的阵阵笑声。

节目的高潮出现了:八位表演者唱着“巩固和升级不是梦，基本的盘子在我们手里”，同时他们从裤兜里拿出一个闪亮的小盘子，在空.集体挥舞

这些板块意味着“基础板块”——这是2018年万科最重要的一个词，2019年可能会贯穿整个万科。

晚会当天，万科刚刚结束了为期三天的2018年述职。万科集团及其总部的职能领导用三天时间回顾了万科2018年的工作。

12月17日和18日，一个月前，万科召开了2018年年度会议，对2019年工作进行了安排。

虽然两次会议的内容有很大的不同，但主题是相同的，即“聚焦融合，整合升级基础磁盘”。

甚至，主要的视觉是完全一样的:这是一个艺术表达的板块图像。

▲万科2018年年会暨述职会

第三，融合和聚焦

“聚焦融合，整合升级基础磁盘”的第一个提案是在去年10月。

余良在万科集团南方区域月度会议上的发言被上传到网上，引起了公众的关注。

“尽管我们的行业仍有发展前景，但我们所做的必须改变。在这个时期我们应该做什么？只有四个词——“融合”和“专注”

为什么是“融合与聚焦”？要汇聚什么，关注什么？万科整合升级的基本磁盘是什么？

包括万科员工在内的许多人都想知道答案。

每年年底，在召开年会之前，万科都会召开一个名为“目标与行动”的会议。

与年度会议不同，年度会议只能由集团、地区、一线公司和业务部门的负责人参加，而“目标和行动”会议是所有员工的视频会议。换句话说，每个万科员工都可以通过视频访问。

2018年12月17日上午8: 00，寒潮来到深圳，深圳位于大梅沙的万科国际会议中心，靠近海边，但感觉并不凉爽。万科集团、区域和一线公司及业务部门的负责人，以及万科总部全体员工齐聚大梅沙会场。

于亮从宏观趋势、产业生态和万科自身发展经验三个维度系统回答了“为什么要汇聚聚焦”。

经济低迷，“L”趋势；“人口下降”的挑战；住房的全面短缺已经结束，而且“房子没有被烧毁”；行业集中度上升，竞争激烈；行业转型不是一件容易的事情……这就是万科选择“融合”的原因。

他强调说，“只有通过汇聚和集中，我们才能应对正在发生的转折点；没有融合和专注，我们很容易在转折点被淘汰。”

那么，万科的基本报价是多少？答案是:发展业务。

四.5bg和5bu

参加春节例会的人可能已经理解了树在主视图中的含义:树干是树的基本圆盘；只有加固树干，这棵大树才能长得长久。

在3月25日的业绩提升会上，英国《金融时报》中文网记者于亮问:万科在2018年年中提出了“融合聚焦”的战略，会不会在一定程度上收缩多元化业务？

他的回答是:融合的重点不在于砍伐树木，而在于修剪和修剪树叶，不仅在于发展，还在于砍掉其他一切。

在业绩提升会上，万科详细介绍了各项业务形式的基本计划。这是万科集团和总部职能领导十多轮讨论的结果。

万科目前的业务结构是5bg(业务组)和5bu(业务单元)。5bg指的是四个地区加上物业服务，而5bu指的是商业、物流、冰雪度假、海外和长期租赁公寓。每个bg和bu都有自己的基本磁盘。例如，区域bg的基本盘是开发和销售业务。

为万科的转型和发展奠定基础，与不做其他业务是两个不同的概念。

▲万科2019秋季例会会场

V.变化和不变性

尤瓦尔·哈拉里在《人类简史》中写道:历史的铁律是——事后的必然，这在当时并不总是显而易见的。

然而，细心的人仍然可以发现，除了蓝天和大树，还有一个白色的矢量图覆盖了主视觉的顶层。

会议开始前，于亮问与会者一个问题:主视图中的白色矢量图来自哪本书？道德是什么？

有些人给出了正确的答案——“规模”。

这是英国物理学家韦斯特写的一部作品，它介绍了复杂世界的简单定律。

于亮还在会上读了一段介绍这个矢量图的文字:

如果你把一棵树想象成一束紧密结合的纤维，从树干开始，一直延伸到树枝，那么整个层次结构的横截面积必须是一致的。等面积分枝的一个有趣结果是树干的截面积等于网络末端(叶柄)所有分枝的截面积之和。

他没有进一步解释，而是让每个人去理解它的意思。

去年，“活着”这个词曾引起争议，但最近的说法是“走在时代的前面”。

从秋季例会到春季例会，从“生活”到“夯实基础”，万科的工作理念没有改变。

这就像硬币的反面:一面告诉为什么，另一面告诉怎么做。

想清楚原因，找到方法，剩下的就是:

坚定地沿着光明大道走，不要减速！

来源：人民视窗网