小米组织架构调整：雷军兼任中国区总裁，王川组建大家电部发力白电市场

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今天，小米集团宣布了新的组织结构调整和人事任命。集团董事长兼首席执行官雷军也是中国区总裁，全面负责中国区的业务发展和团队管理；同时，成立了家电事业部，集团高级副总裁王川被任命为家电事业部总裁，负责空空调、冰箱、洗衣机等家电的业务发展和团队管理。，并向首席执行官汇报。

自2019年初提出手机+aiot双引擎战略以来，可以清楚地看到，小米调整的核心逻辑是实施全在aiot战略，全面发展家电业务，同时以最高规格抢占中国市场。

雷军关注中国，全力支持aiot战略

此前，2018年12月，小米集团正式将原来的销售和服务部门重组到中国，旨在进一步加强在中国的市场投资，加强与产品部门的合作，不断扩大国内市场。

2019年，小米提出了手机+aiot的双引擎战略。一方面，随着小米aiot生态的发展，aiot和手机以外的互联网服务在中国变得越来越重要，呈现出生态化的发展趋势；另一方面，在5g爆发和手机市场竞争日益激烈的前夕，中国需要继续开拓新的零售业务，增加投资，提高集团各业务部门的协同效率。

业内人士指出，目前手机行业竞争激烈，中国是小米全球市场的重中之重，需要从资源投入到组织保障全面升级。雷军被任命为中国国家主席是最强有力的支持。雷军多次强调，手机业务应该放弃速战速决的理论，坚决打持久战。2019年，应继续夯实基础，继续在创新、质量和交付方面下功夫，坚定实施手机多品牌战略。

据公开信息显示，2016年至2017年，雷军还亲自关注手机部门，关注创新、质量和交付，这让小米迅速走出低谷。这一次雷军再次聚焦中国，小米的组织能力发生了巨大变化。不仅总参谋部和组织部门为雷军的总部能力提供支持，而且中国的基础设施也已经完成。雷军亲自带队，有助于协调各项业务的协调发展，充分发挥各部门的协同能力，全面实施手机+aiot双引擎战略。

王川负责家电部门，复制了小米电视的奇迹

在这次调整中，小米的联合创始人兼高级副总裁王川成为新成立的家电部门的总裁。众所周知，王川带领小米电视在5年多的时间里成为中国第一品牌，并在海外取得了巨大的成功。进入印度仅8个月后，它就成为在线出货量的第一品牌。小米电视不仅积累了经验，还进行了许多创新，促进了行业的共同进步，在家电行业建立了足够的影响力。

随着电视的成功，小米去年开始了对传统家电空冰洗的测试。随着手机+aiot双引擎战略的提出，家电业务被视为aiot战略的重要组成部分。雷军指出，未来，小米将把家电作为未来10年可持续发展蓝图中的核心难题之一。

此前，小米成立了一个电视部门，负责孵化空调谐和其他主要家电业务，并成立了一个aiot战略委员会，以加强aiot战略的整体实施。然而，随着5g和aiot的时代越来越近，情况也在不断变化。为了巩固和扩大在aiot创新领域的领先地位，小米必须加大对家电业务的投资。与此同时，互联网空音、互联网洗衣机等产品广受好评，推出家电业务的时机已经成熟。

这一次，小米形成了除电视以外的统一家电业务板块，以集团联合创始人、高级副总裁王川为首，这是对家电业务的大力支持。

来源：人民视窗网