卢亦抒：全面提升经营效率 把百货做到极致

本篇文章610字，读完约2分钟

乐居财经新闻张丹6月11日至13日，“中国购物中心新消费论坛——2019中国购物中心与连锁品牌发展峰会暨时尚零售与生活时尚潮流会议”在上海举行，主题为“与潮流共筑美好生活”。

乐居金融直接触及了整个过程。[观看直播]？？

在11日下午举行的平行论坛上，东白集团营销运营部总经理艺鹭发表了题为“传统百货店的新突破”的主题演讲。她表示，传统百货店是一个高效率的企业，其运营多年的瓶颈是硬件不足、缺乏对消费者的洞察、对年轻消费者的不满等原因造成的。

当然，传统百货公司也有自己的核心优势，如核心地理位置和信誉沉淀。

以东白为例，传统百货店的失败在于回归核心百货店，成为超级百货店，即实现百货店的终极化和百货店经营效率的全面提升。

陆一书指出，拥有62年历史的东白在2018年实现了15亿元的关联销售业绩，预计2019年将同比增长30%。今天的成就是东白正视自身痛点和优势的结果。

如何建立一个超级百货商店。卢一书认为，其中一个核心方向是极端的商品权力。经过半年的改造，东白中心的利润和客流都有了很大的提高。当然，经过调整和改造，它并不完全是一家超级百货公司。只能说它有一个外壳，最重要的是运营管理。有必要使用大数据来发掘品牌潜力、成长/成长/成长/活/活/活/跑。

此外，营销理念和方法的升级和转变对于建设超级百货商店是不可或缺的。她说百货公司必须以诚信作为回报进行营销。好的营销是让标签更清晰，最好的营销方法是打造品牌。

来源：人民视窗网