【2019蓝筹地产年会】李骏：绿城中国启动人才“健身”计划

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2019年6月5日，《经济观察报》在北京中国世界饭店举办了第16届(2019)中国蓝筹地产年会。绿城中国执行董事李俊在将房地产业发展成为人才密集型产业的过程中，以人才为中心，分享了吸引、培养和留住人才的方法。

以下是嘉宾演讲的摘录:

今天，让我们展示一个稍微特别的中国绿城。众所周知，房地产业是一个资本密集型和管理密集型的行业。然而，近年来，越来越多的大型住宅企业尝试多元化发展，行业逐渐呈现出人才密集的特点。

以中国绿城为例，经过25年的发展，绿城以理想生活综合服务提供商为愿景，以房地产开发为主业，打造粗放型产业集群和长产业链，努力开辟与主业关联度强的上下游产业链。绿城涉及养老、金融、服务等行业，也在探索小城镇、tod(公共交通导向发展)、体育村等项目。广泛的领域对人才梯队建设提出了更高的要求。如何用好人才，用好人才，激发员工的潜能和活力，已成为保证企业高质量发展的最大问题。

在这种背景下，绿城中国推出了人才健身计划。什么是天才健身？与减肥不同，健康不能通过吃两顿饭和喝两杯酒来实现。在可持续发展的前提下，加强人才的培养和引进，使企业拥有更强的体质，这就是我们所说的体质。绿城中国的健身计划可以概括为:强健筋骨，强身健体，锻炼肌肉，益心益气，活血化瘀。

首先是加强骨骼和肌肉。对于绿城中国，我们需要建立一个复杂的骨干团队来提高公司的管理能力。绿城系统地培训了公司的管理层，包括项目交流、会议学习、大班学习、学徒传承和帮助他人。绿城认为，每个管理者都不是简单的细胞个体，而是应该在整个企业人才链中发挥作用，促进身边人的同步发展。

其次，保持健康，提高人均效率。今年以来，绿城中国进一步优化了组织结构，调整了人员结构，构建了双十一框架模型。

其中，管理架构为7+4，主要包括7个主要控制中心和4个业务部门(特色地产部门、小城镇部门、金融部门和商业管理部门)；业务结构8+3，包括8家重资产开发公司和3家轻资产战略公司。双十一架构的登陆是为了进一步提高效率，并相互协调。

同时，根据8+3公司的发展规模和成熟程度，集团赋予不同层次的管理权限，通过分级管理的方式提高子公司的决策自主权，合理释放管理活力，促进公司整体健康发展。

三是锻炼肌肉，优化人才配置。绿城现在面临着关键岗位人才匮乏的困境。为此，我们启动了英国狩猎计划，希望引进综合行业的领军人物。根据总裁宋卫平的提议，绿城中国将建立一个100人计划，即一个总裁、十个高管和100个核心经理的人才体系，这将为公司的发展提供管理动力。

第四是造福心灵，建设绿城大学。宋董事长(宋卫平)是一个非常理想主义的人。十年前，他的想法是把企业恢复成一所学校。去年11月，我们开设了正式成立的绿城大学，开设了723门在线和离线课程，每人45小时，168名认证讲师。宋宗(宋卫平，下同)亲自讲了第一堂课，受到了工作人员的欢迎。

此外，把企业恢复到学校是宋的总的理想。因此，绿城大学作为人才体验、选拔和培养的平台，必将促进绿城的转型、升级和稳步发展。

最后，补气养血，完善激励机制。这是我负责的绿城中国的运营和管理，从去年下半年开始。绿城以前没有一个完善的激励体系，尤其是一个短期、中期和长期相结合的体系。去年，结合绿城自身情况，在确保质量控制的前提下，从1月1日开始实施双赢机制。在坚持价值导向的基础上，完善薪酬政策，丰富短、中、长期激励机制，激发员工活力。双赢机制启动后，得到了同事们的一致认可。在今年第一季度项目资源开放后，所有项目在半小时内被抢走了1 空，这极大地增强了团队意识，迫使我们在系统上投资以获得更好的项目。

来源：人民视窗网