时讯:一台设备卖9亿人民币，揭秘全球最牛光刻机企业

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原创郭儒逸商务人物是话题#阿斯玛企业1#光刻机1#飞利浦1作者:郭儒逸源:商务人物( id:biz-leaders )壹在荷兰南部有一个叫比利·霍芬的小镇，城市人口不足30万，asml 对大多数人来说，阿斯玛是非常陌生的名字 虽然是被称为荷兰“最棒”的高科技企业，但在业外，一般公众似乎印象不太好。 阿斯玛是当今世界上最强大的光刻机制造商，特别是在高端光刻机行业，可以说是独步江湖 光刻机是芯片制造过程中的核心重要设备，负责将集成电路的布局正确投影到硅芯片上，完成器件和电路的结构 作为芯片产业“皇冠明珠”，光刻技术的地位不言而喻 年1月22日，荷兰阿斯玛企业发布了第四季度财务报告 图源:视觉中国极其重要，但与“芯片”产品相比，光刻机是不折不扣的小行业。 在精密光学、精密机械、自动控制等混合存在的技术世界中，只有地球上最聪明的科学家和工程师才能窥见其中人类智慧魔法的结晶 最近几十年，世界光刻机市场经历过“腥风雨”般的残酷竞争 1984年成立的阿斯玛，最初不是被期待的，也是领域内的笑柄 不仅是一个顾客，企业员工也很失望，没有斗志，一时濒临破产 但幸运的是，奇迹最终上演了。 这个不重要的荷兰中小企业在20年间疯狂逆袭，最终坐在了世界光刻机市场的铁王座上。 来自科学技术记者的荷兰人雷尼·雷吉机械在新书《光刻巨人》中给我们再现了这个惊险的场景。 这本书以阿斯玛为主人公，讲述了它从无到有如何逆风吹来的精彩故事。 作为世界上第一个系统介绍了阿斯玛的着作，作者用纪实方法对20世纪60年代到90年代之间的光刻江湖进行了全景描写，揭示了“光刻之王”的许多不为人知的秘密 雷尼·雷吉梅克的雷尼·雷吉梅克的家离阿斯玛总部只有几公里远，所以他可以长期近距离地注意这家不可思议的企业。 90年代初，还是新人记者的作者去加利福尼亚州参加领域会议，第一次接触阿斯玛时，他开始对来自家乡的高新技术中小企业感到有趣 阿斯玛还在苦战，但他们的对手们(比如日本的佳能、尼康)在太阳里，很少想到阿斯玛能打翻巨人。 但是，作者和阿斯玛之间产生了某种联系，日后促进了这个“光刻巨人”的诞生 其实阿斯玛是合资公司，股东方面是2家荷兰企业。 一个是菲利普斯，另一个是asm。 这是一场戏剧性的婚姻 飞利浦作为荷兰代表性的高科技公司很有名。 包括电视、收音机、录音机、荧光灯等现代社会众所周知的产品，来自名震时的菲利普斯物理实验室 相比之下，asm的名头在当时相当差，但在芯片行业很有野心 时运重叠，偶然，最终两个企业决定合作——实际上就像飞利浦放弃了“鸡肋”这样的光刻机业务一样，这产生了后来的阿斯玛。 为了写阿斯玛起伏的过去，雷尼·雷吉梅克花了7年时间采访了许多相关人士，包括企业创始人和随后的ceo、几十名核心员工、供应商。 另外，通过查阅企业档案，他得到了很多手和新鲜的内部资料。 在这本50多万字的新书中，各种人物眼中的阿斯玛被详细地表现出来。 值得一提的是，这不是值得骄傲的作品。 与某公司成名后自己炫耀，想起甜蜜的传记不同，作者不把阿斯玛作为不能批判的对象 相反，用信息作品写的雷尼·雷吉梅克坦率地叙述了阿斯玛及其母公司的很多问题，包括官僚主义、企业政治、业务短视等高管性格上的弱点 在技术上，光刻行业具有很高的专业门槛 但是，这位“光刻巨人”读起来不容易 除了必要的说明之外，书中没有侧重于模糊的专业用语。 重要的是，在技术背后讲述有血缘关系的人物。 创业企业的ceo们，疯狂的工程师，还有特立独行的员工。 活着的人们的复杂联系驱动了阿斯玛，从诞生到光辉经历了各种各样的时刻 在廿瑞尼雷吉梅克的笔下，阿斯玛(包括成立前)是不同期的一些片段，特别中毒 首先，阿斯玛和菲利普斯之间的怨恨 这包括飞利浦物理实验室、飞利浦半导体材料部、飞利浦高层和asm企业等几个主体 20世纪60年代以后，在飞利浦的整个内部，物理实验室都是特立独行的。 不负责具体的生产任务，而是让科学家们发挥想象力，通过有趣的事情摆弄高科技的新鲜东西 一旦成型，就交给其他部门进行商品化生产 书上说，这是最疯狂的工程师和科学家群体 他们的“玩具”之一是光刻机 后来飞利浦半导体和材料部参与其中，他们想和物理实验室合作生产光刻机，摆脱当时市场对美国光刻机的依赖。 年8月，阿斯玛企业在台南的极紫外光雕刻机训练中心开业 图源:视觉中国，但这是一次昂贵的冒险。 对当时的飞利浦来说，企业赚得最多的不是光刻机，而是新的洗衣机和灯泡等产品。 由于20世纪70年代荷兰经济衰退和飞利浦自身经营困难，光刻机计划最终被高层认为是“毫无意义”，甚至是需要尽快剥离的失败项目。 asm企业将出现 在雷尼·雷吉梅卡眼里，asm的老板是个大胆精明的商人 他喜欢飞利浦的尖端技术，但对方也想早点得到这个烫手山芋，合资企业阿斯玛成立了 总之，书通过讲述这几个利益相关公司的激烈游戏，为网民揭示了大型阿斯玛的来路 其次，阿斯玛刚成立时的混乱 阿斯玛成立于1984年时，可以说“一无所有”。 员工不想来，资金不足，内部斗志崩溃——从飞利浦调到合资企业的工程师认为他们是被母公司抛弃的边缘人物，是光刻市场的笑话。 在这本书中，接受阿斯玛采访的员工们回忆了雷尼·雷吉梅克。 这正是“来自地狱的企业” ”缓和混乱的是阿斯玛第一代ceo贾特斯史密斯 有趣的是，他被认为是半导体领域的“一无所知”ceo，真正擅长的只有营销管理。 但是，由于贾特斯史密斯的热情，阿斯玛勉强开店了。 作者认为，杰特史密斯在不长的任职期间“定义”了这家企业，同时埋下了“不论价格和闪电那样的速度”的种子。 这些也逐渐成为阿斯玛成功的基因 第三，被逼到极限的阿斯玛工程师们 除了自己的很多难题，对方们也给阿斯玛带来了很大的生存压力。 从20世纪70年代到90年代，世界光刻机市场经历了美国和日本企业的主导 羽翼不丰富的阿斯玛，长期处于竞争对手的环待之中 多年来，其生命一直悬而未决 关门还是抓住领域变革的唯一机会放手？ 这是胜者吃的领域。 如果对方站稳脚跟，其他玩家就没什么剩下的东西了 因此，雷尼·雷吉机械将其比作不输的“光刻战争” 对阿斯玛来说，为了摆脱当时领域最下位的不利状况，必须开辟血路 为了强调重围，那些工程师们必须做疯狂的工作 书上写的细节可以看出这场比赛的残酷:由于答应向顾客交货光刻机的时间紧迫，高压下的阿斯玛尔工程师哭了 以上只是来自《光刻巨人》一书的部分章节 阿斯玛上演绝地武士翻盘的过程中，包括紧张刺激的商战、与大牌顾客的游戏、与供应商的纠缠等 在它向领域的顶峰艰苦旅行的途中，作者雷尼·雷吉机械以沉稳客观的笔调，在书中再现了越来越多的幕后故事，留待网民自己去发掘 光刻行业是用“微米”测量的世界，但在阿斯玛看来，在一切成为胜者垄断市场之前，自己是这个世界上生存下来的唯一方法 这是“弃子”的普通中小企业，终于成立10多年后，成为全球芯片光刻技术的主要供应商 现在，阿斯玛制造的euv (极紫外线)光刻机可以销售1亿2，000万欧元(约9亿4，000万人民币)，同时世界上只有这样才能自己生产 这种光刻机的技术难度被认为与美国登陆月球的阿波罗计划相当。 由智能手机制造的芯片几乎存在于市场上所有的计算机、手机和其他电子产品中 这个“来自地狱的企业”成为了真正的光刻巨人 在《杜鹃》出现之前，国内几乎没有关于阿斯玛的专业书 *标题图购自视觉中国原标题:“一台设备销售9亿元人民币，揭露世界上最牛的雕刻机企业”浏览原文 。

来源：人民视窗网