时讯:一局快速发展召开2020年经济活动运营拆析会

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6月6日成立了建设快速发展企业年经济活动运营分解会。 会议的首要任务是:深入学习习近平总书记的重要谈话和指示指示指示的精神，党中央、国务院认真执行部署和国务院国资委的职工要求，结合集团和中建一局年度职工安排，全面企业前五个月的经济运营事业 解读企业新发布的重要制度文件，学习其他先进部门的经验方法，进一步提高运营稳定性，开拓公司优质迅速发展的新局面。

▲会议现场

这次会议以现场会议+视频会议的方法召开。 企业高管成员、总部部分部门担任副职，分为企业、城市企业、事业部、控股子公司的子公司负责人，各项目部负责人、商务负责人等450多人参加会议。 企业副总裁、总经济师张丽梅主持会议。

▲企业副总裁、总经济师张丽梅主持会议

聚焦价值创造提高管理质量。

▲企业社长、党委副书记林佐江先生讲话

企业总经理、党委副书记林佐江进行了动员演说，明确了这次会议的召开目的、下半年企业的管理措施。 林佐江对年下半年的员工提出要求，一是优化公司的管理系统。 继续发挥分企业实体化和推进城市企业稳健经营的企业领导班子资源和协调特点二是继续推进变革升级。 看领域趋势，创新快速发展模式，着力基础设施和投资建设业务，建设公司优质快速发展是越来越多的增长极。 三是树立价值创造经营理念。 加强竞争中的差异化特征，将高效的创效理念深深扎根于公司管理中。

公司年度经济活动运营分解报告

▲企业营销管理中心副总裁陶毓作营销情况分析报告

▲企业财务资金管理中心执行总经理张琦进行财务资金分解报告

▲企业副总经济师在峰上经营状况分析报告

▲企业总经理助理、项目管理中心总经理赵海涛进行履约情况分析报告

▲企业基础设施部社长黄锋作基础设施拆除报告

在会议上，企业相关部门负责人分析了前五个月公司经济活动的运营分解报告，详细分解了各业务指标和经营状况，现阶段经营面临的问题和挑战是未来各业务系统的工作要点和目标是公司经营管理的周期性表示

高质量经验共享扩展管理构想

▲一企业项目总工程师李洪飞分享经验

一局企业项目总工程师李洪飞在强化经营意识、开拓管理思路、切实落地执行等方面分享项目管理经验，为项目的优质管理提供有益参考。

管理系统优化重构战术目标高质量实现

▲企业办公室副主任成勇作文解读

企业办公室副主任成勇围绕文件的登场背景、文件重点、信息表达几个事项等解读《企业不同管理结构和组织结构的设置管理方法(试行)》、《城市企业管理方法(试行)》。 两种方法完善企业组织架构体系，进一步确定城市企业和企业的定位，在更科学的授权、管理框架中提高二级单位的管理水平。

加强全周期管理构建现代企业管理体系

▲企业经营管理中心社长华东旗对文件的解读

企业经营管理中心的华东旗社长以文件的公布背景、文件复印件证明、文件的执行和要求等为中心解读公司经营管理相关文件，鼓励项目团队提高管理动力，加强全周期管理理念，管理系统的建设和项目责任

★总结话★

▲企业党委书记、董事长总结讲话

企业党委书记、董事长廖钢林进行了题为“多次目标刚性构筑战术结构以高度的公司责任感和历史荣誉感实行管理措施”的总结谈话。 他说，企业上下有高度的公司责任感和历史荣誉感，实行项目管理措施，确保履约稳定推进，战胜变革升级攻防战，实现“第十三个五年计划”圆满结束，补充“第十四个五年计划”

一是保持刚性，全力实现公司的经营目标。 坚决执行“时间过半任务过半，第三季度完成全年指标”的要求，认真半年的评价指标不打折，全年指标遵守刚性要求。 必须加强经营目标执行的责任感和紧迫感，充分发掘领导和过程监督企业的业务特征，继续国家战术方向，及时研究判断市场营销布局和热点区域的各相关系统、

二是变革升级，迅速构建战术业务结构。 进一步提高各企业、城市企业从属地稳健经营水平，加强市场开拓能力，进一步优化提高积分市场和热点市场份额的“1+4”业务板块结构，构建“住宅建设+基础设施、投资建设、epc、环境管理”的新结构

三是要求精益求精，切实推进项目履约管理。 贯彻项目履约的全过程价值创造理念，促进重工项目比较有效的生产和科学经营多次安全第一、质量第一、利益优先大体上要切实锻炼工程履约的看家能力，坚决抑制安全质量事故的发生

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副本来源:创建集团建设快速发展有限企业( id:yijufazhan )

原标题:“一局快速发展年经济活动运营分解会”

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来源：人民视窗网