“汪涛：数字化转型中的革新与变革管理”

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本网北京12月13日电(凌纪伟) 12月12日，本网主办的“数字时代公司精益管理”研讨会在北京召开。 北京理工大学管理经济学院教授汪涛围绕“数字化转型中的创新与转型管理”做了发言。

北京理工大学管理经济学院教授汪涛做了演讲

她认为数字革命引起了范式的变迁，未来十年是数字化浪潮席卷的十年。 她说:“要理解这场革命引起的巨大影响，我们可以回顾历史，回顾与新闻革命相差无几的上次革命，也就是蒸汽机的发明和应用引起的第一次机械革命。”

汪涛以历史的眼光回顾了人类经历的几次科技革命和产业变革。 她认为，科技革命和产业转型的出发点是激活技术，与垂直行业中有影响的技术不同，激活技术在社会、经济等各个行业有广泛的影响，其影响的发挥需要一系列“填补创新”。 这就是产业组织模式的变革和商业模式的创新。

半个多世纪前，以计算机发明为象征的现代新闻技术的兴起，引发了数字革命的开始，并带来了巨大的变革。 为了应对数字革命带来的挑战，把握它带来的机会，汪涛认为有必要明确数字经济背后的逻辑，这些逻辑有助于我们找到应对即将到来的剧烈震荡的准确方向。

汪涛说，数字革命意味着买方主权时代即将到来。 在工业时代，一个产品好不好由制造商决定，未来产品的好坏取决于顾客是否使用和有多少人采用。 因为这个未来的公司必须更加关注人，关注诉求。 这解释了目前商业模式背后的逻辑。 例如，客户主权免费大行其道。 这是因为制造商首先吸引顾客，免费可以节约顾客选择时的心智价格，从而成为公司吸引顾客的手段。 选择丰富了，观察力就变成了稀缺资源。

其次，汪涛认为，在数字经济时代，资源基础正在发生变化，观察力、新闻数据、信用成为重要的资源，而且这些资源与工业经济的重要资源不同，新闻数据使用得越多，越能以接近0的边际价格复制 而且，公司的资源观念改变了，资源不一定要拥有，重要的是要使用。 因此，建立平台整合资源，共享并充分利用库存资源，是不同于工业经济的基本商业逻辑。 “数字化迅速发展为共享经济、建立平台组织、重建商业生态提供了技术手段。 ”。 她说

当前，中国正在大力推进创新型国家的建设，在汪涛看来，数字革命为中国提供了弯道超车、开辟创新轨道、开发新模式、发掘新的经济增长点提供了契机，此外，我们还提供了平台管理、信用建设、信用建设

作为学者，汪涛希望多和公司接触，在她看来，范式的变迁对管理科学的相关理论提出了挑战。 这要求管理学家密切关注商业实践行业的新进展，总结规律，挖掘本质，丰富多彩，快速发展理论。

“数字时代公司精益管理”研讨会由该网主办，旨在探讨数字时代，中国公司如何提高精益化管理水平，增强快速发展韧性，提高公司竞争力。 来自产学研各行业的公司家、专家学者参加了研讨会，围绕数字化前沿科技的快速发展趋势、公司数字化转型的焦点和难点，进行了深入的交流探讨。

来源：人民视窗网