“全球公司的人才大战，Lockin China的全球“重型布局””

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年马化腾在乌镇表示:“中国公司的快速发展已经进入深水区。”

国内市场快速发展红利消失后，中国企业出海需要面临创新两大命题。 无论出国还是创新，储备海外人才成为各公司的当务之急。

lockin china的创始人crystal (孔晶晶)说:

“经济全球化是当今世界经济的快速发展趋势，不仅中国公司大量出海，其他国家也在全球化进程中。 在经济全球化竞争、技术高速改革创新的今天，世界上任何一家公司都必须进行创新以扩大更大的市场，世界顶级人才必将成为这些公司追逐的焦点。 这几个是lockin china打开世界舞台的机会”。

lockin china是一个专注于“为全球年轻人提供职业快速发展服务”的平台。 无论是互联网，还是汽车、金融、智能制造、房地产等领域，都在lockin china这样的平台上寻找全世界的大学人才。

海外高中的人才刚刚成为公司

在lockin china服务的客户名单中，有滴滴、大疆、阿里、东风汽车、boe等巨头，也有许多新的创新公司和vc机构。

不仅是大型企业，近年来，很多新兴的科技企业也开始在世界范围内招聘校园人才。 黑马营的学生表示，全球拥有10亿客户的输入法触宝首席执行官王佳梁也先说:“触宝突破人工智能关键的一步是在硅谷设立人工智能实验室，吸纳海外人才。”

为什么国外的人才这么有魅力？ 首先，海外市场仍然是巨大的蓝海。

国内房地产巨头纷纷购买位于海外洼地的资产。 雷军将小米进军东南亚和印度市场视为最重要的市场扩张战略猎豹移动依赖海外市场，“清洁大师”活动用户数为2亿8700万，触宝输入法集中在海外市场全球拥有10亿全球客户，他们通过海外市场

要创新，就必须连接全球人才。

卡内基梅隆ai研究所拥有最先进的无人驾驶技术，向nasa提供机器人技术，向uber、谷歌提供无人驾驶处理程序。 麻省理工学院的媒体实验室在年发表了比特币钱包blockcerts，定义了早期的区块链经济模式。芝加哥学派是“量化交易”的创始人……。

近年来，lockin china感受到了顶级企业对海外人才的渴求。 整个lockin的商业模式基于建设全球大学的官方联系，涵盖了系统互联网的最大方面，活跃了全球应届毕业生求职平台。

目前，lockin china平台上传了22000家企业，超过了800多所海外一流大学官方提供的50万人才详细数据库。 lockin china基于高校的人才数据，发布了gtmd (世界人才地图)，成为多家企业寻找世界大学的“人才藏图”。 例如，输入“人工智能”、“北美”、“英国g5”、“有奖学金”、“top50高中”等标签，即可搜索所有匹配的大学人才。

( gtmd )

全球高校人才诉求旺盛。 但是，在lockin china之前，没有一家大型的人力资源服务企业提供这种服务。

最初，公司们呼吁海外高校的人才，只有毕业生的关系、通过熟人介绍、在当地花费大量费用组建hr团队等非常原始的方法。 甚至像bat这样的大公司，也不容易尽早发掘海外高校的人才。 百度创始人李彦宏经常去美国各大学演讲，首要目的之一是发掘高校人才。

lockin china建立了有效连接海外高校人才和公司的桥梁。 lockin china创始人crystal感叹道:“构建这样的全球大学人才网络平台非常不容易。” 在北美留学10年，在某上市公司网络招聘集团担任海外招聘业务干部的资深人士也感叹，crystal要建立跨国大学的人才平台并不容易。

lockin china进入了壁垒极高的行业。 一直以来都是人事“禁区”的行业。 这个行业很难的原因有两个。

首先，全世界的大学都是非营利组织，决定要慎重，要想和校园政府建立深厚的合作关系，就需要极强的信任关系。

其次，全球大学分散在各地，为了整合这些资源，需要全球开拓能力。

二、做重活，整合全世界高校的资源

由于中国经济的迅猛发展，国外许多知名大学已经有数千至数万名中国留学生入学学习，因此在学生毕业回国就业方面，学校显得非常无奈。 由于lockin china的出现，这个问题得到了比较有效的处理。

crystal带领lockin china团队用“最沉重”的方法整合了全球所有大学资源三年。 首先，在联合选择中，lockin china选择了直接与学校官方合作，而不是与学生组织合作。 因为比起学生组织，学校的官方反应迅速且稳定，可以整合所有学校的人才资源，进行全校宣传。

lockin china去bd (拓展)大学资源的方法非常“踏实”，全家一起拜访，介绍lockin china的特点，讲合作方法。 接下来，lockin china在联合大学开始了“全球人才检索80天”等大规模的招聘活动，年秋季毕业季，lockin china团队带领招聘专家在世界留学生众多的城市和大学举办了校园求职workshop讲座，仅一年就在全球范围内， 另外，还带领知名公司到校园宣传滴滴、阿里、大疆、海航、boe、东风、新等。 大学包括芝加哥大学、西北大学、哈佛大学、牛津大学、剑桥大学、爱丁堡大学、墨尔本大学、阿德莱德大学等顶尖大学。

crystal说:“我们以最‘踏实’的方式，得到了高中的信任，慢慢沉淀了丰富的资源。” 最终，lockin china与世界800所大学的“职业快速发展中心”合作，为海外大学提供大量招聘新闻和服务，访问大学的人才资源，匹配人才资源和中国公司。

“在市场上，没有一家企业比我们更了解海外大学。 没有一家企业像我们这样拥有海外大学的资源整合能力。 这是我们最强的壁垒，”crystal说。

lockin china成立了guccu (全球大学职业快速发展联盟)，目前有200所海外大学的“职业快速发展中心”的负责人参加。

guccu已经成为lockin china整合高中资源的“超级联盟”。 海外高中官方的“职业快速发展中心”的负责人需要经过审查后加入guccu。

lockin china每年组织gucdc (世界高校中国就业快速发展论坛)邀请guccu成员来中国开展论坛。 年的gucdc有50多所学校的就业负责人参加。 lockin china还将带他们去中国顶级企业参观。 目前，gucdc已经访问了大疆、美、华星光电、迪卡侬、万科等数十家中国企业。

crystal认为lockin china可以进行全球大学资源整合，lockin china除了深刻理解大学的诉求外，还是中国经济崛起的助力。

“当你有丰富的中国企业招聘诉求时，高中他们想和你对接。 很多学生看到了中国的迅速发展，所以不仅留学生，很多外国人也在考虑中国的工作。 学校也要为就业率和学生职业的快速发展负责，经过资源整合、数据整理，我们成为了中国公司与海外高校人才对接的平台”。

lockin china正在成为“全球人才数据中心”。

lockin china与高校官网合作，通过高校官网向学生上传中国公司新闻和招聘申诉的lockin china公司，从gtmd (世界人才图像)中创建适合自己诉求的世界人才图像分布搜索，让自己需要的人才流向哪个国家？

lockin china改变了海外人才和中国公司“双向盲选”的局面。

“以前，公司对海外人才并不了解，只是稍微看了一下网络上流传的“高中排行榜”来评价人才。 但是，大学和大学的差别很大，不能用简单的排名来评价，有研究理论强的，也有应用性强的，明明想找应用性高的人才却招募了理论型人才，这是不匹配的，双方都不满意。 以前大学的人才对国内的公司也不了解。 现在，他们可以在lockin china找到最适合自己的工作。 我们给他们职业快速发展的建议”。

三、在线资源网络化，垂直行业垄断

facebook、xspace、linkedin等互联网巨头“硅谷风投教父”彼得·泰尔认为，要垄断市场，成为“独角兽”级别的创新企业，必须具备四个特征中的两个以上。 这四个特点是: 1、专利技术。 二、互联网效应； 三、规模经济； 四、企业品牌的特点。

lockin china的模式是，首先整合离线资源，然后移动到线上，成为连接海外人才和中国企业的“数据中心”，互联网效应(像雪人一样的常规客户数据、领域数据的沉淀，更多、更多，

在垂直行业的垄断地位上，lockin china也成为资本追踪的对象。 华创盛景在lockin china还没上线就进行了数百万天使投资后，lockin china又迅速获得了华耀资本pre-a数千万级融资，去年获得了联通新沃资本的战术投资。 目前，多家资本也在接触lockin china商讨下一轮融资。

在拥有足够多的全球大学人才入口后，lockin china的目标是成为全球公司与大学人才对接的平台，“我们有足够多的大学人才入口，有足够深的大学关系。 将来，我们将为全世界的企业服务。 例如，印度企业找德国汽车人才，俄罗斯企业找英国帝国理工或美国斯坦福大学的学生，我们可以达成一致”。

来源：人民视窗网