“阿里缘何斥巨资收购饿了么”

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昨天，阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服针对饥饿以95亿美元完成全资收购。 这是中国网络史上最大的现金收购。 随着这次交易的完成，此前美团外卖和饿鬼争夺的外卖市场发展为美团外卖、阿里(饿了么+百度外卖+口碑)、滴滴外卖的“三国杀”。

昨天，阿里巴巴宣布达成收购协议，联合蚂蚁金服饿了95亿美元，还是完成了全资收购。 收购完成后，维持饿了么独立企业品牌、独立运营。 饿了么创始人兼首席执行官张旭豪出任饿了么董事长，兼任阿里巴巴集团首席执行官张勇的新零售战术特别助理。 阿里巴巴集团副总裁王磊会饿吗？ 之后，蚂蚁的新零售战术会饿吗？ 提高平台餐饮运营商的数据化水平和供应链服务。

另外，滴滴刚开始的1日外卖服务昨天发生“宕机”，滴滴方面表示是“订单激增”造成的。 随着滴滴局和阿里的加码，饿了么美团双雄争霸的外卖结构如何变化备受关注。

事情

蚂蚁用95亿美元完全收购了饥饿吗？

阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团和饿了么，昨日联合宣布，阿里巴巴已经签署收购协议，联合蚂蚁金服以95亿美元饿了么完成全资收购。

蚂蚁为什么收购了饥饿？ 张勇表示，这是阿里巴巴历史上最重要的投资。 在给所有阿里员工的信中，张勇表示:“作为当地生活服务最高频的应用之一，外卖服务是当地生活的重要切入点。 饿鬼或巨头外卖服务与口碑进店服务一起，为阿里生态开拓新的当地生活服务行业，完成从新零售到新费用的重要一步。 此外，我们还可以清楚地看到，由外卖服务形成的巨大的立体本地即时配送互联网将成为广泛的新零售场景中所需的商业基础设施。 ”。

张旭豪表示，借这个饿鬼正式成为“超级独角兽(指估计超过100亿美元的企业)”，是包括阿里在内的广大资本市场同意饿鬼的吗？ 成为阿里集团的一员后，饿了么与整个生态的联系更加紧密，相互合作更加高效，协同效应更加明显，饿了么、商户、合作伙伴将分享阿里生态带来的巨大红利。 更重要的是，阿里和饿了么拥有一致的战术愿景，或者彼此对新零售市场抱有强烈的信心，加入阿里生态，饿了么前所未有的快速发展平台将会上升。

变化

阿里副总裁王磊会饿吗？

阿里方面表示，此次收购完成后，饿不饿将维持独立企业品牌、独立运营。 而饿了么将在新的零售基础设施、产品、技术、组织等方面得到阿里巴巴的全力支持。

阿里巴巴集团首席执行官张勇还表示，交易全部完成后，饿了么创始人兼首席执行官张旭豪将出任饿了么董事长，兼任自己的新零售战术特别助理，负责战术决策支持。 阿里巴巴集团副总裁王磊会饿吗？

张旭豪说:“给饿了么派首席执行官的，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。 我作为董事长，在战术计划和战术决策上越来越多，60%花在企业运营上，其他都用在战术上。 然后兼任逍遥子(张勇‘花名’)的新零售特别助理，获得了越来越多的资源。 ”。

后退

蚂蚁从来不饿吗？

一个多月前，出现了阿里以95亿美元完全收购饿了么的新闻，但当时两者并未分别置评。

两年前，阿里巴巴饿了或得到了战术协助。 之后，阿里通过投资持续持有股票饿了吗，成为了最大股东。 公开资料显示，饿了么最近两次融资均由阿里巴巴获得，总融资额达16.5亿美元。 年4月投资后，阿里系要么饿了么持股达到32.94%，要么饿了么取代管理团队，成为最大股东。

去年10月，获得饿了么支付宝( Alipay ) app首页外卖入口，接入支付宝( Alipay )和口碑外卖服务在线运营。 支付宝( Alipay )因饥饿而带来大量流量，

“在接受阿里巴巴的收购申请之前，我们有很多选择。 许多财务投资者曾希望继续支持饥饿吗？ 但是，比起得到短期的资金支持，我更重视未来的战术资源。 当地生活服务市场迅速发展到现阶段，光靠资本是不够的，未来的趋势是新零售和餐饮销售的协同作战，阿里巴巴拥有新零售行业最强大、最完整的生态。 ”。 张旭豪说。

DCI网络研究院院长刘兴亮对北京青年报记者表示:“阿里要控制整个产业链，打通新零售的所有通道，所以每次都会全面获得。”

分解

成为饥饿或蚂蚁新零售的重要“基础”

最新数据显示，空腹或蜂鸟日送餐订单达450万张，服务覆盖1200多个大中小城市，已有合作商户100万家，骑手300万人次。 在配送类和时间段数据上，蜂鸟服务品类涵盖外卖、商超商品、鲜花、蛋糕、文件等，提供全程配送。 随着即时配送的进一步成熟，新零售、新成本也成为即时配送新品种。

基于饿了么餐饮服务的巨大立体本地实时配送互联网，包括阿里新零售“3公里理想生活圈”、盒马“30分钟车程”、全天候家居急救服务、“天猫超市1小时车程”、众多一线企业品牌“线上订单店送货2小时车程”等。

“新零售”战术最近被提到蚂蚁。 阿里定义的“新零售”是以顾客体验为中心的数据驱动的泛零售形态。 阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

由此带来的经营数据化水平的大幅提高和供应链的全面升级，对餐饮行业有更深的价值。 数据方面，据介绍，迄今为止无论到家还是去店里，商店的后台都是单层的数据。 随着饿了么口碑数据的打通，餐饮运营商可以根据大数据，做出更精准的商业决策，如基于菜品的全渠道成本数据优化、口味搭配、菜品设计等。 而且随着饿了么与阿里各项业务的深度整合，特别是零售通、菜鸟等资源的注入，餐饮商家将享受到高质量的餐饮供应链服务，改变目前国内餐饮供应链品种多而杂、交易环节多、供应商小而分散的状况。

业界认为，这标志着阿里巴巴将重新启动本地生活服务系统制度的新升级，实现新零售、新费用和新生活的同步升级。 人们认为这种升级首先反映在对餐饮店的新势力上。

引人注目

饿了吗？ 为什么价值95亿美元

95亿美元，这笔交易成为中国网络史上最大的现金收购。 饥饿为什么这么值得？ 对此，各方面有不同的看法。

网络分析师张江健对北青报记者表示，目前是否饿有2亿6千万顾客，但一日三餐是顾客的基本生存诉求，在销售市场构建的大量顾客中加入高频诉求，获得了是否饿的高度评价。 张江健表示，阿里近百亿美元的并购已成为中国网络最大的并购方案，也就是网络并购在中国进入新阶段，创业公司不一定需要ipo，并购也能得到好的评价。

网络分析师罗超表示，在工作上，95亿美元的估值“不太有说服力”。 他说，去年4月阿里投资饿了之后，对是否饿的评估从55亿美元到60亿美元，加上合并后的百度的销售，整体也不过是60亿美元到65亿美元。 半年内进入成熟期的外卖市场应该没有50%的增长力。

罗超表示，阿里希望给出95亿美元的估值。 其原因可能有两个:一是百度外卖+饿了么合并后1+1的平台效应，合并之日的价值不是原估值的简单加法。 二是因为阿里巴巴布局了新的零售战术要点，想花大钱。 根据此前的新闻，滴滴等机构是否也有意空腹投资？ 而且，饿了么+百度外卖的未来有完全独立上市的机会，阿里巴巴完全可以收购，应该是饿了么拿出了团队和股东无法拒绝的高价。

本版文/本报记者温婧给图/视觉中国

对焦

滴滴局外卖市场结构变化

迄今为止，外卖市场因饥饿已久，为美团外卖、百度外卖“三足鼎立”。 去年8月，饿了么收购百度外卖，合并完成后，百度外卖饿了么成为全资子公司。 百度外卖被吞并后，领域格局从“三足鼎立”变为美团外卖、饿了么“双雄争霸”。 两家的份额一直没有上下波动，但根据第三方信息平台易观咨询的数据，年第四季度饿了么+百度销售的市场交易份额为49.8%，美团销售为43.5%； 来自trustdata的数据显示，去年美团外卖市场份额为46.1%，饿了么+百度外卖为45.9%。

前几天，悄悄地进入了外卖领域。 4月1日，滴滴在无锡的网上销售服务上，无锡的滴滴客户可以直接在滴滴旅游app上找到“滴滴销售”的入口。 另据报道，滴滴销售将进入南京、成都、宁波等9个城市。 昨天，有客户反映了滴滴app的销售服务没能成功采用。 该滴滴回应称:“昨天，我们在无锡召开了小范围的灰度测试，受到客户的关注，为了保证短期订单超出预期，更好的体验，我们正在进行系统的升级维护，预计很快就会恢复。 ”。

通过滴滴这家巨头的在线，已经成熟的销售市场结构产生了变量。 张江健说:“阿里合并后饿了，或者美团、滴滴三家预计未来一年将继续在与生活服务相关的餐饮和旅游行业进行恶性竞争。 滴滴本身有大量的客户，资金雄厚，如果实际投入销售市场，可以从饿了么美团手中夺走很大的市场。 ”。

罗超则说:“外卖市场的未来可能只有一个老板，但现在3进2已经完成，迎来饿了么美团的大决战。 此时入场，增加了市场变数，但有可能饿死或动摇美团的地位。” 据悉，优步此前发布了ubereats，司机参加餐饮获得5美元报酬，但该业务在大部分地区处于亏损状态。 其实在中国，外卖最重要的不是球队，而是骑士队，或者其背后的即时配送能力。 几十分钟内送达的能力。 这是饿了么美团外卖的根本能力，也是阿里巴巴必须全资收购饿了么的原因。 即时配送是阿里巴巴推出新零售战术后增强的核心能力。 “外卖只不过是对滴滴的探索，是否有充分的决心，是否要正面面对美团，还需要注意。”

来源：人民视窗网