国机重装回归A股8日上市交易 瞄准国家级高端重型装备旗舰平台

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6月8日，第一股自愿退市的a股改为国机换装(简称st国机换装，代码601399)，正式回归a股上市交易。

值得一提的是，从2013年到2020年，经过七年的改革，双重装备经历了自愿退市的痛苦，推动了资产重组，引进了战争投资，获得了新生，打造了集科工贸为一体的高端重型装备国家旗舰企业——中化重工。

自中国资本市场退市制度改革以来，首次尝试了主动退市和双重再装。一方面，它有效地解决了退市可能带来的风险，另一方面，它为完善独立退市机制、保护股东和投资者的利益积累了经验。

主动退出市场并进行重组

2013年，中国机械工业集团公司与中国第二重型机械集团有限公司(中国重耳)实施联合重组。2015年5月，中国双主营业务上市公司杜中集团(德阳)重型设备有限公司(杜中重型设备)主动退出市场，同年7月，被转入全国中小企业股份转让系统。

据了解，在主动退出市场后，中国双元通过债务重组和去杠杆化、盘活资产和去产能、减轻重量和减少库存、提高质量和效率、降低成本、整合资源以弥补不足等一系列重大改革，推动其业务稳步发展。

2015年，中国采取了“以股抵债+现金还贷+保留债务”的综合偿债计划，有效推进了司法重组进程。两个月内，债权人会议以高票通过了重组方案，实现了“快进快出”。债务重组使中国的双资产负债率从134%降至90%左右，每年节省利息支出约6亿元，为实现改革目标和脱困奠定了坚实基础。

据悉，中国“双并双装”案件已被最高法院列为企业破产重组清算十大典型案件之一。此案也被纳入《企业金融债务重组实务》一书，成为原银监会发布《企业金融债务重组办法》的依据之一。

为了盘活企业资产，中化集团投资近40亿元收购并盘活了镇江基地、成都R&D大厦等主要资产，从而减轻了经营负担。同时，企业还积极推进盘活存量、收回债务，仅2016年就实现利润增长5亿多元。

为了促进企业降低成本、提高效率，中国采取了多渠道分流措施，在职员工人数从2016年底的13000人减少到7600人，综合人工成本降低近6亿元。同时，通过持续开展质量改进和成本控制专项项目，成本竞争力将持续增强。据报道，中国机械制造股份有限公司已经签署了50多亿元的合作合同，并投入了10多亿元的专项研发资金，以支持中国的中长期产品研发。

通过精准攻关，中国重耳2016年实现利润总额5.3亿元，实现了改革脱困的目标。2017年，中国进一步巩固改革和脱困成果，实现利润总额5.7亿元。

引进战争投资，轻装上阵

2018年3月，中国重汽以双重装为平台，整合中国重型机械、中国重型研究院等重型装备行业的优质资源。新组建的中化重工实现了科工贸一体化，积极打造覆盖整个产业链的高端重型装备国家旗舰平台。

2018年底，重组完成后，中国机械股份有限公司完成定向发行，实现国有资本权益，并从产业链上下游相关中央企业引进5名战略投资者。企业资产负债率进一步降低到60%以下，促使企业轻装上阵，进一步优化了中材集团多元化的产权结构。

2018年和2019年，中国机械股份有限公司分别实现营业收入95.23亿元和92.65亿元，利润总额分别为6.2亿元和6.4亿元。企业经营质量稳定，保持了优质发展的良好势头。资产质量在国内同行业处于领先水平，具有良好的可持续经营能力和盈利能力。

目前，中国机械制造集团拥有业内领先的国家研究机构、世界最高水平的极限制造能力、全球市场布局和国际工程承包与服务经验，并拥有从科研、制造到国际工程贸易的整个产业链优势。

近年来，SINOMACH成功开发了12000吨航空空铝合金厚板拉丝机、19500吨自由锻造液压机、新型智能热锻模压机等主要成套设备；成功开发了百万千瓦超超临界火电高中

中国最高水头的长龙山抽水蓄能机组压力转子、百万千瓦核电常规岛转子、百万千瓦水电汽轮机铸件和锻件、重型燃气轮机复合转子、转子中心体等高端铸件和锻件；成功开发了cap1400冷却剂主管道、堆芯补给水箱、海外首条“华龙一号”主管道、2400吨锻焊加氢反应器等核电设备；成功开发了飞轮储能装置、煤粉热解设备、垃圾熔融裂解设备、污泥污染物处理设备等新产品。，加快了系列化和产业化。

按照“走出去”的战略，中材集团积极参与“一带一路”的建设。在全球40多个国家(地区)设立营销分支机构；以epc模式建设海外重点项目100多个，形成了“开发一批、签约一批、实施一批”的海外项目良性循环；bot模式成功地进行了海外投资，取得了良好的投资效益。

现在，作为回报，再次进入a股主板市场的中材重工表示，公司将继续瞄准高端重型装备制造业，利用资本市场，努力打造世界级高端重型装备集成服务提供商。

来源：人民视窗网