中国红牛的时间与空间

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中国和泰国的股东已经斗争了几年，这个数字无疑大大超出了市场的预期。

当然，最大的问题仍然存在，在嘉多宝的争议尘埃落定之后，红牛的争议又是如何演变的呢？

我们不妨敞开心扉，让这场战斗从空时代的思维中恢复过来。

对于这款中国巨无霸快速消费品，中国红牛绘制了产业布局图，覆盖北京、江苏、湖北、广东等省市，涉及10000名员工。

还有400多万个销售点和5000个批发和零售私营企业社区，它们构成了渠道生态。

也有a股公司的地图，即奥利金。

这是一场不会放弃一寸土地的战争。不同的纠葛同时空有不同的目的和不同的信号。

这是谁的红牛？这不容易！

上个月，北京市高级人民法院一审判决驳回了中国红牛37.53亿元广告费的诉讼请求和确认商标所有权属于原告或双方共同所有的请求。

被告泰国腾讯公司及其律师迫不及待地宣布了一项重大胜利。

红牛中国发表声明称，该判决避开了焦点。将依法向最高人民法院申诉，维护其合法权益。

有一段时间，许多高喊“红牛感冒了”的声音在网上迅速传播。

事实上，结合中国和泰国对红牛品牌的诉求，这种诉讼既繁琐又复杂。

例如，上个月，泰国起诉中国红牛改变其工商注册。此前，泰国起诉中国红牛及其卖家侵犯商标，但被驳回。

当时，许多人惊呼“泰国红牛变冷了”。

对于一场涉及数百亿巨兽的国际争端来说，从单一诉讼中找到结果无疑毫无意义。

在过去的两年里，中国红牛和泰国红牛一直在打官司。

许多诉讼，更像是战略诉讼，双方都想寻求更多的谈判筹码。

红牛的时间斗争

就奥利金而言，投资者的共识是，在泰国腾讯与中国红牛的合作纠纷和红牛系列注册商标使用纠纷最终解决并获得最终判决结果之前，奥利金将如期履行与中国红牛签署的战略合作协议，按照生产订单正常供货，并履行相应的义务。

信号是，在这场争端中，中国红牛的权益得到了保障，并占据了主导地位。

纠纷期间的稳定运营是华彬寻求的第一次权利；更长时间甚至永久的品牌所有权是红牛寻求的第二大时间权利。

泰国方面也有类似的策略，其中最大的一个棋子是推出“红牛安南吉”功能性饮料，与中国红牛的捆绑标识几乎相同，与中国红牛的“面吧”。

在华彬对2019年的总结中，有一句非常有趣的话:尽管中国红牛遇到了前所未有的挑战，但由于激烈的市场竞争和假冒产品的干扰，它每年的销量超过了45亿罐。

这里提到的假冒产品是“红牛安南吉”。

相当类似于“贾多宝和王老吉”的战争！

其目的是第一次扰乱华彬的权益。这种“吊羊头”的策略，虽然很可能被判侵权，但至少给红牛留下了一个反击的机会，一旦它的第二大时间权的主张得到支持。

然而，在这场纠纷中，双方并没有像嘉多宝与王老吉的纠纷那样，暴露对方的黑材料，伤害对方。他们似乎对“分享”更感兴趣。

毕竟，华彬为红牛努力了几十年，拥有绝对的渠道优势和品牌运营能力；作为泰国的富商，泰国天思无疑是中国巨大市场中的一名外国僧人。一旦与华彬闹翻，就很难找到一个相互信任、默契的合作伙伴。

从零开始显然不是双方都想要的。

红牛的空争端

空.花滨的布局有两个主要因素一是积极争取中国红牛的经营权，二是培育一个完全独立的战马品牌。

不久前，华彬宣布了2019年上半年的业绩。据数据显示，基于能量的维生素饮料和马匹的销售额达到8.3亿英镑，与去年持平，同期增长了47%。

从商标渠道可以看出，“有红牛，就有马”，马的分销能力远远超过一些新的功能性饮料品牌。

这种工业布局很容易理解，因为它可以在前进中被攻击，在后退中被防御。

中国红牛最大的空牌可能不在这里，但在Origen。

奥利金不仅仅是幕后英雄。一方面，它是食品饮料包装和综合服务业中最大、质量最好的工业资产；另一方面，奥利金是上市公司资本运营的绝佳平台。

8月14日早些时候，奥利金宣布公司已收到其控股股东上海龙源投资控股(集团)有限公司(以下简称“上海龙源”)的通知函。

于2019年8月14日，上海龙源通过深交所商品交易系统减持了24，726，135股无限制股份，占公司总股本的1.05%。股份的受让方为华彬航空集团有限公司..

8月20日，Origen再次宣布，华彬杭空已收到大股东减持的2237.83万股(占总股本的0.95%)。

最近，奥利金对华彬集团增持股份表示欢迎。

12月16日，奥利金表示，公司已收到控股股东上海龙源的通知信。同一天，上海龙源通过深交所的商品交易系统减持了22，104，500股无限制股份，占公司总股本的0.94%。股份受让方为北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司(以下简称“北京华彬庄园”)。

就在几天前，12月13日，上海龙源还通过深交所的商品交易系统减持了2500万股奥利金非限制性股票，占总股本的1.06%，受让方为北京华彬庄园。

目前，华彬行空和华彬庄园都持有Origen 2%的股份。

华彬是中国红牛的实际经营者，也是奥利金的最大客户。

纠纷发生时，官方声明是华彬通过不断增持股份与奥利金形成了深厚的纽带，这可能显示了华彬集团对中国红牛业务的信心，对奥利金未来发展的信心，以及对红牛商标纠纷解决方案的信心。

也许没那么简单。

a股行动模式改变

从时间和空来看，华彬集团仍然有很大的可能性继续经营红牛的目测时间。

空屋正在扩张新品牌，如战马。

事实上，这已经形成了一种可以在最明显的层面上推进、后退和防御的模式。

然而，它在a股市场的映射似乎有着更深层次的布局含义。

中国红牛可以说是中国三件套罐行业的创始人，并突然将传统三件套罐制造商奥利金培养成中国金属包装的绝对领导者。

不同的信号是，奥利金近年来加强了两片罐业务的布局，官方声明是优化产业布局。

巧合的是，华彬集团大力发展的马品牌也用了两罐。

2019年，奥利金完成了一项重大资产布局，收购了波尔的中国业务，并为其两件式易拉罐业务开发了一个新的城市。

随着收购波尔中国，客户名单也赢得了，尤其是百威啤酒，一个两块罐的大需求。

在a股市场上，奥利金作为中国红牛最典型的战略伙伴，一直是中泰红牛之争的一面镜子。

这家摇钱树公司的股价长期低迷，甚至市盈率都远远低于一些同业务水平的上市公司，甚至比一些金融诈骗公司还要糟糕，正是因为红牛纠纷导致投资信心不足。

在这个股价下，华彬连续赢得了4%的股份，这是一笔划算的买卖。

离标语牌只有一步之遥。很难猜测未来是否会有进一步的期望，以及Origen作为一张重要的空牌会扮演什么角色。

华彬的野心是新空战争

你能想象在未来的食品和饮料行业中，如果你给出一个配方或者仅仅是一个想法，包装者将能够将产品一直送到超市吗？

可以看出，无论是外部并购还是内部资源整合，奥利金都有明确的战略方向。

例如，推广差异化产品和智能包装的过程也是奥利金多次提到的重点。

目前，奥利金成立了新产品研发中心，推动差异化产品的研发，进入高端金属包装领域，提供智能化、差异化、集成化的包装服务。

其次，虽然嘉多宝欠了几亿元的货款，但在2019年，嘉多宝和奥利金都提出在新的一年将合作提升到一个更高的水平，奥利金将在2019年为嘉多宝提供20%的罐头需求。

随着嘉多宝运营问题的解决，Origen应尽快清理2018年年报中的坏账，甚至争取嘉多宝参与空厅。

目前的背景是华彬富裕，奥利金有工业基础。奥利金会成为华彬实现产业增值的最大起点吗？

当然，这仍然需要华彬和奥利金提供更多的资源。

加上华彬集团战马的热销和新客户的推广。

这在未来可能是一个全新的故事。

来源：人民视窗网