easy家乐福“跨界”入驻苏宁易购，将产生什么化学反应?

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近日，第一家落户苏宁乐购的家乐福落户上海苏宁乐购中山公园店。这也是苏宁乐购去年9月底完成收购家乐福中国80%股权后，渠道、物流和支付进一步整合的最新体现。

易家乐福是家乐福中国零售小业态的试点；在苏宁的零售行业体系中，苏宁店作为社区生活的一站式服务平台，也是一个小业态。此前，家乐福和苏宁门店已开始全面“密切”合作。当易家乐福进入苏宁乐购时，这两家“小”店会点燃什么样的火花？

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两家“小”商店竞争这场演出

根据最近氪星36日发布的“连锁零售便利店品牌的市场调整和新战略”报告，苏宁店已经成为所有连锁便利店品牌中发展最快的品牌(除了石油便利店)。据报道，一方面，这取决于苏宁背后的资本优势和执行力；另一方面，是苏宁不同业态的产业联动。例如，家乐福中国可以为苏宁门店提供强大的供应链支持。

与传统便利店不同，苏宁店以苏宁生活岗为主要载体，以商品经营为基础，可以为社区用户提供快递、彩票、房产中介、金融等丰富的增值服务。

在北京、上海、南京等地新开的苏宁店也在“苏宁食品市场”线上。从原产地直接供应的肉、蛋、水产品、蔬菜和水果“今天决定，明天带走”，以确保新鲜到达。

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线上线下整合已经成为大势所趋。因此，苏宁店采用网上“app+ applet”与线下商店合作，突破了传统货架空空间的限制，同时实现了3公里内30分钟内的最快配送。这是一个与传统社区零售完全不同的概念。

如果说苏宁店是一个居家友好型的形象，那么诞生于2014年的易家乐福则更年轻、更时尚。

以上海新开的家乐福中山公园店为例。室内装修以亮橙色为主，目标客户主要是年轻人、年轻家庭、学生和上班族。因为它靠近中山公园地铁站，年轻的白领聚集在附近，所以是选择这个地点的好地方。

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走进商店，各种新鲜水果、切好的水果、酸奶、午餐盒、三明治和其他食物都整齐地放在离门最近的架子上。据该店经理介绍，新开张的易家乐福着重于附近的上班族每天最需要的新鲜食物。在开业前两周，他们提供了6元的三件式早餐、9.9元的午餐和其他优惠，这些在“魔术之都”仍然很有竞争力，价格也很高。

除了新鲜的食物，商店还用一个完整的架子来摆放大量的进口葡萄酒。据商店经理说，因为附近有更多的KTV和餐馆，他们选择推广这些更有竞争力的葡萄酒。"相比之下，我们知道我们比去酒店便宜得多."

全面升级贾岛服务

如今，随着“家庭”模式的兴起，便利店行业被迫迅速升级其供应链系统。据业内分析人士称，便利店的核心竞争力在于能否打造一个“家+店”的综合模式。家乐福中国的大卖场和易家乐福，以及苏宁在一线城市的5000多家门店，是苏宁高效家居服务的重要支撑。

去年的双十一，家乐福中国宣布将把它的家庭服务完全连接到苏宁的“一小时现场生活圈”。家乐福中国依托线下200多家门店的布局和城市的核心商业区，将苏宁店与城市社区联系起来，与“一小时现场生活圈”相连。它们在业态整合和供应链能力两个维度上形成互补优势，暂时占领社区市场，满足3公里以内用户的居家服务需求，进一步扩大场景零售的辐射范围。

据了解，家乐福中国今年将建设1000个社区会议中心，全面升级将在国内服务。这些会议中心不仅为家乐福中国服务，还访问苏宁商店应用和第三方平台。无论消费者是通过家乐福小应用程序、苏宁商城应用程序或第三方平台等在线门户网站下订单，会展中心都可以承担服务，并向消费者的家中包装和交付商品。

苏宁和家乐福中国的共同目标是实现供应链、场景和运营能力的协同整合，建立多渠道整合、本地化网上购物和基于社区的品牌营销的智能快速系统，以降低成本、提高效率。

家乐福的供应链和仓储能力一直处于行业领先水平，拥有8个大型配送中心，覆盖全国51个城市。在商品管理方面，家乐福中国共有约50，000个单品，特别是在快速消费品和食品领域，具有很强的本地采购能力和自有品牌的研发实力。同时，家乐福中国拥有近3000万会员，在高端客户中拥有广泛的品牌影响力。这些是苏宁小商店快速布局的强大后盾。

对于易家乐福而言，苏宁的核心优势在于其丰富的线下场景资源和门店运营经验。2017年底，苏宁推出了智能零售发展战略，并一度带来了“中国房地产半壁江山”的平台。擅长商业地产的万达和擅长住宅地产的恒大，都已成为苏宁的战略合作伙伴。

随着易家乐福的重新推出，它将成为苏宁店的重要盟友，共同打造最后一里通道，强化“一小时场景生命周期”。

目前，家乐福已经在苏宁落户100多天了。这家老牌零售企业在双线整合、加速升级和有效实施的道路上取得了明显进展。未来，双方将在更多方面实现资源协作和共享。从这个意义上说，苏宁店和易家乐福的结合只是两大巨头融合的一个缩影。

(编辑:张婷)

来源：人民视窗网