肖涛：存量物业改造比新建物业困难不止一倍 但收益巨大

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乐居财经讯4月13日是中国商业房地产业发展论坛2019(第16届)年会的第二天。经过昨天20位行业领导的发言，4场高端对话，以及关于创新和运营的讨论，今天的年会以实际操作为重点，以创新案例为切入点，深入分析行业问题，交流经验。乐居金融作为主要的合作金融媒体报道了整个过程。特殊主题""

世茂商业和主题娱乐创新部主任肖涛表示，现有房产的改造难度是新建房产的两倍多。然而，改造现有房产后，好处是巨大的。在过去的两年里，中国已经慢慢进入股市。根据上海的统计，去年上海共有68处房产。作为见证人，分享世茂广场改造的原因和困难，以及改造过程中想到的解决方案，以及改造后的成果和感受。

在世茂广场的改造中，如何吸引当地年轻人回到南京东路是首要问题。在过去的十几年里，我们委托安百里进行管理，就在2017年，管理权到期，物业的硬件非常陈旧，搬迁路线非常混乱。顾客的体验也很差，所以我们决定收回，我们进行了关闭店铺的装修。同时，这个项目的定位很差，品牌组合也很没有吸引力。当我们把它拿回去整修时，我们发现困难比我们想象的要多得多。首先，我们面临着租金结算，因为有很多方法来翻新完全关闭的商店，一个是完全关闭的，另一个是半关闭的，另一个是一边翻新一边运营，我们是完全关闭的。

其次，现有物业的改造不是简单的商场物业的翻新和再租赁。现有房产改造的最大困难是如何定位，因为现有房产意味着该房产必须在城市的核心区域，而且它历史悠久，这意味着围绕它的竞争极其激烈。世界上所有的步行街都有这样一个共同的问题，那就是步行街的一楼有很大的客流，但是很难引导客流。巴黎的香榭丽舍大街和第五大道都将面临这样的问题。如何引导客流也是南京路普遍存在的问题。

面对这样的问题，我们该怎么办？从招商角度来看，整个项目已经定位和梳理。我们被定位为Modu的趋势中心，客户被重组。我们被定位为20-30岁的年轻顾客。我们不能覆盖所有的客户，所以我们放弃了许多格式。其次，我们梳理了国内外客户。我们希望覆盖上海的本地客户，也希望吸引上海的年轻客户返回南京东路。这是我们对项目的定位。为了这个定位，我们进行了一系列的组合，包括我们的主店、新概念店、网红店和新零售店，这些组合直接触及了年轻人的重点。

来源：人民视窗网