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4月13-14日,由《中国企业家》杂志和木兰会公益基金会联合主办的全球木兰论坛和2019(第11届)中国企业木兰年会在北京举行。年会的主题是“我们”,邀请了1 000多名企业家、政治家、专家和学者讨论妇女在商业周期中的特殊力量。

2019商界木兰年会召开 《中国企业家》杂志社社长何振红致辞

4月13日上午,《中国企业家》杂志社长、木兰辉董事长何致欢迎辞。以下是一份发言记录:

真红:尊敬的来宾,姐妹们:早上好。

卓阳刚才说我们这里有女人,我听到这个很高兴。今天是个特殊的日子,尤其是木兰年会在这里举行,这是肯定的,但不是全部。我想问你一个问题:新中国成立以来第一部被审查通过的法律是什么?有人能告诉我。《婚姻法》,这是什么意思?新中国成立时,第一部法律是《婚姻法》,它规定了男女平等和一夫一妻制,即中国的法治始于男女平等。婚姻法被审查和通过的那一天是什么时候?1950年4月13日就是今天。69年前的今天,我说过木兰年会是在中华人民共和国成立70周年之际举行的,这是很有意义的。

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刚才卓阳谈了很多女人,超越了她们。今天,我不想继续谈论女人。我谈了足够多的起点,在会上看到女企业家就足够了。我想谈谈?谈论经济周期。我是资深媒体人士。我刚和盛导演谈过。我想过在1997年和1998年管理国家统计局。我经历了这么多,看到了几个周期。我想谈谈我对周期的印象。

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1998年,我们了解了国有企业改革的情况。国有企业改革的影响表明,摆脱困境需要三年时间,并引入了三个杀手。在这三个杀手中,最重要的措施之一是债转股,这给我留下了深刻的印象。另外,我去采访了海尔集团的张瑞敏。他不停地发抖。我说了我担心的事。他说这实际上非常困难。什么是困难的?他说海尔成长得很快。他的衣服不够,他的衣服太小了。海尔跑得太快了。他在高速公路上奔跑。汽车没有控制刹车。他非常紧张。我说了该怎么做。他说现金流。我们必须控制现金流到死,这是1998年。

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十年后的2008年,我在《经济日报》当记者,两次采访给我留下了深刻的印象。一次采访是去重庆采访黄。你为什么采访他?我们知道2008年又发生了一次经济危机,是由美国次贷危机引起的。当时,他谈到了口红经济。当时,李长春指示我们采访并谈论干燥后的经济。我说了什么?当他经济不景气时,我们会看到廉价消费品热销。口红是代表,土豆是代表,面包也是代表。我今天看到了很多。不要让太多的企业认为经济正在下滑,没有机会了。事实上,仍然有机会,你必须寻找机会。

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在另一次采访中,我去了无锡,那里启动了一个战略性新兴产业。我看了物联网,2008年看了物联网。什么是物联网?我去了无锡,那里被称为感知中国中心。我在2008年了解了太湖的物联网措施。我记得一句谚语:马克·吐温说过历史不会重演,但总会有惊人的相似之处。今天,我们来看看这两个周期。回顾今天,有多少事情是相似的?虽然没有重复,但许多事情是相似的。

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例如,张瑞敏的担忧被称为资本链危机,这是由规模扩张引起的。例如,在我们今天处理这些问题和债务问题时,债转股仍然是一种有效的手段。例如,我们看到了品多多的崛起,低成本和廉价消费品的崛起。例如,我们看到了科学技术委员会和国有企业的混合改革。我认为这些东西是前两轮周期留给我们的,它们惊人地相似。有一些相似之处,比如焦虑。在经济低迷时期,你会感到无助和焦虑。例如,每个人都希望跨越这个循环。我感到焦虑。有人说焦虑是一种由不确定性引起的情绪不安。不确定性是今天才有的吗?事实上,正如我们所知,不确定性总是存在的。它过去被称为市场变化迅速。当市场快速变化时,这是一种不确定性吗?但是当时我并不着急。为什么?因为它有自己的竞争优势。你觉得合作伙伴不能没有你,你的客户,你的客户需要你。今天,我们处于一个新时代,比如我们的人工智能和大数据。此时你的焦虑从何而来?你永远不知道谁需要你。你的竞争优势不确定,你的技能开始恐慌。事实上,这种对外部环境的焦虑与其说是对外部环境的焦虑,不如说是对自身能力的焦虑。也就是说,这是关于焦虑。不久前,周其仁教授在木兰学院给大家做了一次讲座。他给我留下了深刻的印象。经济学家只研究行为,不研究语言。不要整天大喊你很焦虑。我想看看你做了什么。如果你真的很焦虑,那就开始一点一点地识别焦虑的事情,并把它们转化为具体的事情,然后努力让企业以脚踏实地的方式做好。这是解决焦虑的最好方法。

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正如我们说过的,每个人都希望你在周期到来时成为那个穿越周期的人。如何跨越这个循环?我们听说了长期的。这是我们谈论最多的。什么是长期的?改变你的商业逻辑,从底层认知,改变你原来的必须赢到共生空,注重竞争,改变以客户为中心,客户第一,客户是一切问题的出发点。这也是对公司宗旨的定义。公司的宗旨是顾客。当然,当一个企业有客户时,客户就是你的父母和你的核心价值。只要顾客不断流动,企业就会永无止境。这是事实。

2019商界木兰年会召开 《中国企业家》杂志社社长何振红致辞

我想看看没有企业本身的企业的意义。更深层次的可能性是创造价值,这是企业家常说的,“因为有了你,世界变了。”这是企业家的追求,或者说是你最初的意图。这个初衷是“因为你,世界变了”,核心是解决问题。马克思说过,问题是推动时代前进的口号,解决问题是推动时代进步,而解决问题可以完成你最初的思想。我在想,无论是让世界变得明亮的记忆,让世界变得快乐的迪士尼,让世界没有困难的阿里巴巴,还是让社区感到更自在的小企业家,没有人能逃脱这个循环。在周期的起伏中间(不管是大还是小,只要你坚定地解决问题,我想你会随着周期起伏,但不会在周期中湮灭。就像你开车一样,在这个过程中你可能会准确地转动方向盘,你可能会遇到一些小颠簸,但你不会撞车而死。

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现实比我们刚才谈论的要复杂得多。有这样一句话:事实上,你没有做错什么,你错过了一个时代。只是你转身的时候有点犹豫。最典型的是黑天鹅。我们黑天鹅每天都被喂食100天,但它不知道它是在第101天被送到烤架上的。你看不到喂你的人的手。今天,政策、技术和企业无处不在。

2019商界木兰年会召开 《中国企业家》杂志社社长何振红致辞

另一种说法是切韭菜。创业时,每个人都希望你长成一棵大树,但不幸的是,有些企业会长成韭菜。我听到一个冷消化说,目前的企业或农业部门是非常大的,因为一些人和一些机构依赖韭菜的增长,这是一个收获。

因此,我们说,把公司当成一个生命体,就像你的生命一样,更辉煌不是因为你的规模、利润或商业模式,而是因为你是否能为社会创造价值,是否能得到尊重。在周期的中间,我们应该更多地考虑公司是什么样的公司。

首先,坚持你的爱。有了爱,无论你遇到什么,你都会发现你是一根不停折叠的竹子。即使首尾相连,它也能直直地弹起。

第二,我们不能失去敬畏。不能超越人体,经得起诱惑,能辨别是非。

第三,要有工匠精神。从某种意义上说,做生意很慢,每一步都可能是长期的。我们今年年会的主题是:我们。当经济衰退,当经济不景气时,顺应周期,直面一切。只有一个核心要素,那就是我们。只有我们是解决办法。因此,我们在这次年会上邀请了很多大杯咖啡。刚才徐卓阳做了介绍,我们希望大家能在这里享受一天木兰商务舱。谢谢大家。

来源:人民视窗网

标题:2019商界木兰年会召开 《中国企业家》杂志社社长何振红致辞

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