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焦点:第一季度收益报告发布后,网飞的股价没有上涨,而是下跌了。投资者突然发现,尽管海外投资持续飙升,但网飞在美国的增长越来越难以描述。凭借“充实电影库吸引用户订阅——用户付费带来更多资金——拓展电影库吸引更多新用户”的良性循环,新网飞在视频租赁市场上独占鳌头。大数据和算法已经成为网飞留住用户甚至传播用户口碑的法宝。网飞发现,许多被评论家忽视甚至批评的作品实际上受到了用户的喜爱。为了吸引两个奥斯卡级别的大杯咖啡“屈尊”将《纸牌屋》交给一个网络平台,网飞提供了一个非常有吸引力的报价:1亿美元,免费试播,直接预订两季。给有线电视台一个真正的“致命打击”。为什么投资者仍愿意押注网飞,因为它的债务正在上升?他们押注网飞可以取代好莱坞公司,获得话语权和内容定价权。
“我爱网飞。但在这里我想说:去他妈的网飞!”
每年三月底举行的电影院大会,一直是好莱坞大片的重要一站。很少有人想到今年第一个抨击网飞的人是奥斯卡获奖女演员海伦·米伦。
和前几年一样,迪士尼、环球、华纳、索尼、福斯、派拉蒙和其他好莱坞“六巨头”今年继续用大项目“顶礼膜拜码头”。唯一的区别是,在收购母公司21世纪福克斯之后,福斯不再单独走上舞台,而是成为了迪士尼的一部分。
海伦·米伦的话令人惊叹,这发生在华纳兄弟公司的促销会议上,该公司将于今年发行她的新电影。"没有什么比坐在电影院更好的了。"这位以扮演英国女王而闻名的演员在宣誓后,给予了“致命一击”,并赢得了电影从业者雷鸣般的掌声。
(美国电影所有者年会)
尽管他花了很多钱加入美国电影协会并获得了福斯空的职位,但网飞今年仍然被禁止进入电影院。
自2015年网飞宣布大力推进原创电影以来,它已经成为该行业的公敌。全世界的好莱坞巨头和电影院都在担心一件事:如果观众习惯了坐在沙发上看电影,谁会为烧钱的大片和昂贵的影院设备买单?
网飞颠覆了电视行业。早在2007年,当youtube刚刚兴起时,这家经营dvd邮寄业务的硅谷公司就看到了大趋势:广播和电视都将消亡,流媒体将成为未来的世界。
12年后的今天,全世界超过190个国家可以观看网飞制作的戏剧、纪录片、脱口秀和动画。去年,网飞以100多项提名领跑艾美奖。
现在,电影业将成为网飞的囊中之物。4月16日,网飞公布了2019年第一季度的财务报告,新增付费用户数量在一个季度内达到新高。此外,网飞主动公布了几部电影的播放数据。
由“蝙蝠侠”本·阿弗莱克领衔的“三方边界”在imdb和豆瓣上仅获得及格线,但在上线一个月后就有5200万用户观看;由凯文·科斯特纳主演的《强盗》在每个平台上徘徊在7点左右,但月播出量超过了4000万。
然而,在第一季度收益报告发布后,网飞的股票没有上涨,而是下跌了。投资者突然发现,尽管海外投资持续飙升,但网飞在美国的增长越来越难以描述。随着债务的积累和竞争对手的突然觉醒,没有建立竞争壁垒的网飞,远远不能坐视不管。
当人们对网飞的快速扩张惊叹不已的时候,他们不禁会想:这个巨人有一天会崩溃吗?
当年的挑战者也来到了防守的时候
4月16日,网飞发布了2019年第一季度财务报告:第一季度收入45亿美元,净利润3.4亿美元,分别增长22%和18%。特别是在今年第一季度新增960万用户后,网飞用户在世界上的总数接近1.5亿。
然而,在财务报告发布的当天,网飞的股价下跌了6%。投资者普遍注意到了这个危险的信号——网飞的用户增长在第一季度放缓,无论是在美国还是海外。
事实上,在第一季度的960万新用户中,只有170万来自美国。更重要的是,网飞预计第二季度只有500万新用户,不仅是连续第二年,而且在美国只有30万新用户。
影响增长的因素很多,最直接的原因是价格上涨。今年1月,网飞宣布了12年来最大的价格涨幅。最受欢迎的标准月费从10.99美元上涨到12.99美元,涨幅为18%。根据该计划,更多国家的用户将在第二季度面临价格上涨。
在3月底的春季新闻发布会上,苹果正式宣布进入自制内容,并推出了苹果电视+。在网飞发布季度报告的三天前,迪士尼还大张旗鼓地宣布,其流媒体迪士尼+将于今年11月推出,月费为6.99美元,仅为网飞的一半。
(迪士尼+页面)
迪士尼管理层乐观地预测,迪士尼+将在五年内拥有至少6000万付费用户,高于预期。消息一出来,迪士尼的股价就上涨了11.54%,创下了近十年来的新高。
通过比较两者,可以很好地理解投资者的空情绪。作为一家一直在讲述高增长故事的上市公司,网飞不仅会减缓其在美国的增长,还会面临一群竞争对手的蚕食。近年来,海外市场的高速增长也显示出松动的迹象。
这种情况很熟悉网飞对百视达的反击。只是当年的挑战者现在已经站在了继续前进的位置上。
(网飞的总部设在硅谷富人聚集的小镇洛斯加托斯,它最初的办公室至今仍在使用)
1998年,美国互联网创业方兴未艾。38岁的里德·黑斯廷斯卖掉软件公司,省下了第一桶金。他开始了第二次创业,并在加利福尼亚州圣何塞附近的洛斯加托斯创立了网飞公司。
“NetFlicks”——一个简单而粗鲁的名字,说明了网飞的业务:通过网站提供光盘租赁服务。用户只需访问网飞,第二天,美国邮政服务将把dvd送回家。
那是录像带流行的时代,dvd刚刚开始兴起。网飞需要面对BesTV,一家在美国拥有数万家店铺的租赁公司,它在视频租赁市场占据主导地位。
尽管开始时连续几年亏损,但由于dvd的爆发,网飞发展迅速:到2003年,网飞拥有近150万用户。
除了时机,网飞的成功还在于比百事更方便用户的商业模式。当时,用户在百事公司租一张碟片要花好几美元,一旦过期,他们就要支付高额的滞纳金。
雷德·哈斯汀斯对此有着深刻的理解:当他晚了一个半月归还阿波罗13号的视频时,他被百事公司勒索了40美元的滞纳金。
这段不愉快的经历让他“心烦意乱”,后来他反复告诉投资者和媒体,这笔“巨款”让他产生了创建网飞的想法。
尽管这个反复讲述的故事的真实性令人怀疑,但向外界传达的信息非常明确:网飞的模式代表的也是光盘租赁业务的未来。
(最佳电视出现在今年的“惊奇队长”电影中。上门促销:租5部电影5晚只需9.99美元
由于它的轻资产,网飞租DVD的价格不仅仅是BesTV的零头,但后来它引入了免费邮寄和无过期会员的月费模式。用户只需支付最低4.9美元,一次最多可以租4张DVDs就像迪士尼+以更低的价格挑战网飞一样。
在拒绝百事公司的“敌意”收购后,网飞于2002年成功上市,自2003年以来连续五年每年增加数百万用户。
截至2007年,网飞已拥有近750万用户,可提供9万多部电影和电视节目,邮寄的电影数量已超过10亿部,依托“充实电影库吸引用户、付费用户带来更多资金、拓展电影库吸引更多新用户”的良性循环。
幸运的是,youtube出现了
2005年,一个叫做youtube的网站诞生了。尽管当时最清晰的视频远低于目前的380便士,但youtube用户在不到一年的时间里上传了数千万个短片,每天吸引了800万次点击。2006年,谷歌以16.5亿美元收购了youtube。
可以说,youtube的成功及时将网飞从错误的方向带了回来。
youtube现任首席商务官罗伯特·坎尔·坎尔为网飞工作。他揭示了订阅的秘密:数字时代的商业实现之路。在youtube问世之前,网飞一直在考虑如何启动在线视频服务。
“网上看电影的时代即将到来,总有一天它会成为一项大生意。”许多年前,雷德·哈斯汀斯与媒体谈论了他的终极愿景,并已经在寻找一个在21世纪初在线观看电影的解决方案。
当时,由于普通家庭用户的网络带宽有限,网飞最初设想用户应该在家里安装一个名为网飞盒的下载设备,只需要提前一个晚上开始下载,这样第二天就可以看高清电影。
然而,youtube的爆炸性增长证明,用户愿意为了方便和速度而牺牲图像质量。网飞放弃了最初的计划,转而使用流媒体。2007年,网飞推出了在线点播服务,这样用户就可以不用等待就能在线观看电影。
由于带宽的限制,网上观看的低清晰度图像质量自然不如光盘,这并不妨碍网飞进入一个新的增长周期,因为网飞已经找到了其他方法来弥补这一点:庞大的电影库。
(2007年网飞推出流媒体时的页面)
网飞已经许可了成千上万部电影和电视作品,各种类型的电影都有。在网飞,用户可以观看20世纪50年代的史诗巨作《徐贲》和库布里克的《发条橙》。喜欢青春片的可以看经典的《早餐俱乐部》,喜欢香港动作片的可以看西部黄飞鸿的《狮子王》。
起初,网飞的在线服务是免费的。只要您是网飞光盘租赁业务的订户,您就可以享受额外的在线观看服务。
仅仅拥有大量的电影库并不足以保证用户的体验。太多的商业案例证明,当有太多的选择时,消费者往往会不知所措。幸运的是,多年的邮寄dvd业务给了网飞另一个东西:用户数据。
在网飞,用户可以给他们看过的作品打分,并建立自己的个人电影库。截至2007年底,也就是网飞推出流媒体业务的那一年,网飞在9年内积累了20亿用户分数。
面对海量的数据沉淀,网飞开发了一套视频推荐算法,不仅可以根据用户的观看记录和收视率推荐电影,还可以在一定程度上预测用户的收视率。
该算法已经成为网飞留住用户甚至传播用户口碑的法宝。网飞发现,许多被评论家忽视甚至批评的作品实际上受到了用户的喜爱。
“每个人都会给《辛德勒的名单》五颗星和亚当·桑德勒的喜剧三颗星。但当你研究广播数据时,你会发现大多数人都在看亚当·桑德勒。”雷德·哈斯汀斯曾在ted大会上一针见血——用户对理想自我的追求远不如他们对简单享受的偏好诚实。
也是从2007年开始,网飞进入爆炸性增长时期:2007年新增用户116万,2008年新增用户190万,2009年新增用户288万,2010年新增用户774万。
同样在2010年,网飞迎来了一个重要的转折点——大多数用户在网上看的电影比他们第一次借的影碟还多。
在此之前,许多人才意识到网飞的远见:随着网络基础设施的逐步完善,视频网站如雨后春笋般涌现,光盘市场只会萎缩。
事实上,仅在2010年,美国的dvd销量就下降了20%。那一年,彻底粉碎网飞的BesTV申请了破产保护,甚至网飞自己的dvd邮寄用户也拒绝了。
这时,网飞的下一次进化才刚刚开始。
曲线突破内容“封锁”
雷德·哈斯汀斯知道,网飞只是推进了影像市场的商业模式,它的身份本质上并没有改变:尽管百视达已经衰落,但网飞仍只是好莱坞内容接触观众的数千个渠道之一。
在网飞稳步扩大用户的同时,对视频网站有把握的竞争对手也出现了。除了一直占据流量的youtube之外,亚马逊还在2006年推出了亚马逊视频(amazon video),这是亚马逊prime video的前身,然后迪士尼在2007年与nbc环球联手成立了hulu。
既然用户在那些日子里会背弃BesTV,我们怎么能保证他们不会去另一个网站呢?只要对手收费便宜,推荐系统就更聪明。
在21世纪初,movielink曾经是网飞的强劲竞争对手。这个在线点播网站不仅得到了华纳、环球、索尼等好莱坞巨头的支持,还曾经被BesTV看到过。然而,movielink仅用了六年就结束了它的服务。
网飞的护城河是什么?网飞分两步回答了这个问题。
首先,我们必须尽力获得高质量的内容。
如前所述,网飞拥有数万部电影和电视作品的播放许可证,但其中不少是老电影,或一些少数民族文学电影和恐怖电影。
当时,大多数受欢迎的电影只出现在有线电视台,如hbo、showtime、starz和fx。一旦一部受欢迎的电影在电影院上映,dvd发行,这些有线电视台将购买发行权--因为他们有大量忠实的付费用户,他们可以支付很高的价格。
成立十年后,网飞终于找到了突破口。2008年,网飞和starz签署了一份为期五年的合同,starz从迪士尼和索尼获得发行权的2000多部电影可以在网飞播放,包括《蜘蛛侠3》、《料理鼠王》和当时刚从影院上映的其他热门电影。
当时,许多人,不管是有线电视台还是好莱坞的“六巨头”,都没有意识到这笔交易会带来什么后果。
(starz是美国一家著名的付费电视台,推出了《斯巴达克斯》和《黑帆》等美剧)
事实上,这笔交易意义重大。尽管据说网飞每年要向starz支付3000万美元的高价,但它已经从好莱坞获得了高质量的内容,并向其他拥有高质量内容的电视台发出了信号。
在与starz合作的这一年里,网飞还与cbs和abc达成合作,获得了包括《犯罪现场调查》、《星际迷航》和《汉娜·蒙塔娜》在内的一大批热门美剧,并在电视节目内容上有所突破。
简而言之,网飞成了有线电视台的分销渠道。在接下来的两三年里,面对这样一个资金更少的新买家,有线电视台的防线一个接一个被打破,好莱坞的内容逐渐落入网飞手中。
在看着网飞用户飞速增长后,starz终于意识到这笔交易已经赔钱了。2011年,当网飞开始谈论续约时,starz将价格提高了一倍,并要求网飞每年支付3亿美元。
然而,在这个时候,网飞不需要乞求starz。“我们现在有太多的授权内容,而starz现在提供的内容只占本地用户观看量的8%。”在与斯塔兹交谈后,雷德·哈斯汀斯解释了这一点。
在放弃了与starz的合同续签后,网飞选择了与epix(另一家要价较低的有线电视台)签订合同,并获得了派拉蒙、米高梅、狮门影业和其他好莱坞工作室作品的转播权,包括007系列和《夺宝奇兵》。
今年,网飞在内容上花费了超过6亿美元。“买就买”的形象已经初具规模。
关键的一步是:“我们必须首先成为hbo。”
获得高质量的授权内容只是第一步,网飞已经准备好咀嚼更硬的自制内容。
2011年5月,网飞宣布其首部原创戏剧《纸牌屋》的拍摄,该剧由大卫·芬奇执导,曾执导《七宗罪》和《十二宫杀手》,并由奥斯卡得主凯文·史派西主演。
这出戏播出后很受欢迎。当时,网飞宣传这部剧是为大数据量身定制的:根据网飞用户数据,大量用户观看了网飞的老英语剧《纸牌屋》,其中相当多的用户是大卫·芬奇和凯文·史派西的粉丝。
事实上,在这个项目开始的时候,根本没有考虑到网飞。在阅读了最初的英国《纸牌屋》之后,大卫·芬奇和其他大师们有了将故事转移到当代美国的想法。但起初,主要的创作团队更喜欢像hbo和showtime这样的有线电视台。
(2013年,《纸牌屋》上映,雷德·哈斯汀斯、泰德·萨兰多斯以及罗宾·赖特和凯文·史派西主演出席了活动)
当时,网飞的首席内容官泰德·萨兰多斯很担心:网飞如何才能得到好的自制内容?
随着内容支出的迅速增加,网飞很快遇到了有线电视台面临的困境:网飞的议价能力有限,没有自己的内容,只是作为一个渠道。一旦各种电视台的执照到期,starz的狮子大开口肯定不会是这样。
另一种方式摆在网飞面前:依靠高质量的独家内容打造品牌,从而约束用户持续付费。
Hbo、showtime、fx和amc已经证明这种商业模式是可行的。在《黑道家族》于20世纪90年代获得成功后,hbo坚定地选择了自制剧的路线。进入2000年后,演出时间紧接着是酷儿如民间、单身毒妈、嗜血法医等作品。
只有网飞想在它的竞争对手“觉醒前”之前将这种模式带到网上。在《纸牌屋》的推广过程中,雷德·哈斯汀斯的一句名言被反复引用:“我们的目标之一就是在hbo成为我们之前成为hbo。”
然而,在网飞发布了想要制作自己的内容的消息后,萨兰多斯只能在很长一段时间内接收有线电视台选择的剩余项目。《洛杉矶时报》曾提到一个细节:他当时收到的剧本经常留下咖啡渍和指纹。
为了吸引两个奥斯卡级别的大杯咖啡“屈尊”将《纸牌屋》移交给一个网络平台,泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)拜访了拥有大量用户数据的主制作人,并提出了非常有吸引力的条件:要价1亿美元,避免试播,直接预订两季。
除了巨额资金,网飞的“整季一次性预订”模式才是真正的“致命一击”。根据美国电视台的惯例,一部剧必须首先以试播身份拍摄,看完之后电视台将决定是否预定以及预定多少集。
当时,《纸牌屋》还停留在试点项目上:电视台如果没有获得试点项目,就没有预约;如果没有预约,创作者也不想拍摄。
电视台相对保守的发展机制让网飞大赚一笔:在《纸牌屋》大获成功后,一大批美国顶尖电视人才排队来到网飞宣传该项目,包括《单身毒妈》和《办公室》的主持人,甚至吸引了《黑客帝国》的兄弟姐妹(现在是姐妹)。
“成为hbo第一”不仅仅是说说而已。
在泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)的领导下,在过去的几年里,网飞可以说已经建立了一个与hbo相比较的自制内容地图:首先,在严肃剧(《纸牌屋》对《黑道家族》)中担任主角,然后进入黑色喜剧(《女子监狱》对《欲望都市》、《单身毒妈》),然后购买大量喜剧脱口秀节目(亚当·桑德勒早年曾与hbo合作,现在与网飞签有合同)
(碧昂斯前几年曾与hbo合作,今年转投网飞,出价高达6000万美元)
简而言之:我拥有hbo拥有的一切。
凭借更高的价格和更宽松的预订条件,网飞开启了hbo 20多年来在不到10年的时间里取得的成就,甚至在某些方面超越了HBO。
2018年,网飞从21世纪福克斯(21世纪福克斯)和迪士尼(Disney)挖走了两个金牌制作人瑞安·墨菲(ryan murphy)和肖恩达·瑞恩斯(shonda rhimes),据说出价分别高达1.5亿美元和3亿美元——即使是hbo也很难提出这样的条件。
《实习医生格蕾》以桑达·雷穆斯的名字命名,已经在美国广播公司(迪斯尼旗下)播出了16年。瑞安·墨菲还为福克斯和fx制作了许多受欢迎的美剧,如《欢乐合唱团》、《美国恐怖故事》、《美国犯罪故事》和《老友记》。
网飞甚至利用私人关系挖大杯咖啡。泰德·萨兰多斯有一次带着一个不在网上的节目拜访了桑达·雷穆斯,希望向她寻求建议。
最近推出的《我们的星球》是hbo从未触及的话题。这种自然纪录片对团队的要求非常高,这一直是bbc和迪士尼的天然优势,它面向更广泛的观众:不分年龄,不分国界。
(我们的星球海报)
下一轮高增长来自海外
在扩大全球受众方面,网飞也比所有竞争对手快。
在2009年美国用户数量超过1000万后,网飞在其年度报告中首次将国际用户列入议程。2010年,网飞从加拿大出发,开始走向海外。
仅在6年后的2016年,网飞已经进入190多个国家,只剩下朝鲜、叙利亚和克里米亚等4个市场没有覆盖。
雷德·哈斯汀斯预测,未来海外市场的网飞用户将占75%至80%,类似于facebook和google。
事实上,在2017年第三季度,网飞的海外用户超过了美国用户的总数。截至今年第一季度,网飞的海外用户已超过8800万。
与海外用户的爆炸式增长相比,网飞在美国的增长明显放缓。今年第一季度,美国国内用户数量刚刚超过6000万,比两年前有所下降,远远落后于海外用户。这就是为什么网飞在近两年的战略规划中给予全球市场越来越大的空间。
你从哪里开始进入海外市场?网飞也对此进行了一些思考。
在覆盖北美之后,网飞首先看中了拉丁美洲,那里市场广阔,竞争不像欧洲和亚洲那样激烈,但该地区的语言更加统一。2011年,网飞一口气进入了43个拉美市场,但起初,用户增长不如预期。
在向人口最多的国家巴西派出一个小组后,网飞发现了原因:拉丁美洲国家的网络基础设施远远落后于北美,年轻人普遍没有信用卡,甚至许多人不知道网飞做什么。
为此,网飞不得不与当地电信运营商合作支付服务器费用,然后与苹果合作允许用户通过itunes付费,甚至在当地电视台做广告。
当网飞第一次进入拉丁美洲时,它并没有开始制作自制内容。起初,网飞巴西公司选择从美国有线电视台购买美国电视剧的版权,然后向当地观众播放。
直到2015年,讲述美国缉毒署在哥伦比亚打击贩毒的“毒枭”才诞生。这部由法国高蒙拍摄的戏剧不仅在美国获得好评,而且在拉丁美洲也为网飞找到了大量观众。
(《毒枭》剧照)
《毒枭》的成功让网飞意识到海外市场的观众其实已经成熟,在等待适合他们的本土化内容。雷德·哈斯汀斯说:“要想在全球化中取得成功,我们需要做的不仅仅是好莱坞。”。
事实上,网飞在许多市场发现,本地市场正面临着与美国相同的问题:内容创作机制正在老化。他们只需要抓住机会。自2016年起,网飞开始在全球分批购买地方戏剧,先后推出了第一部葡萄牙戏剧《3%》、第一部法国戏剧《马赛》、第一部日本戏剧《星火》、第一部英国戏剧《皇冠》、第一部德国戏剧《暗黑破坏神》、第一部意大利戏剧《罪恶之城·苏布莱特》、第一部北欧戏剧《雨》、第一部韩国戏剧《阳光先生》..
在大量购买地方戏剧的同时,网飞坚持不干涉创作自由。
今年的李氏朝鲜大获成功,这是坚持这一原则的结果。据韩联社报道,《李小龙的死韩国》的编剧金恩熙早在2011年就开始怀孕了。然而,由于韩国电视剧制作的审查规定,很难显示出预期的效果,他一直未能投影片。然而,网飞提供了足够的创作自由,以确保情节所需的血腥场面得以呈现。
不仅如此,网飞还慷慨解囊,甚至在第一季结束前预订了第二季。
电影:网飞对好莱坞的关键
如今,来自世界各地的创作者排队向网飞出售项目。网飞不仅会接管传统电视制作人不愿支付的项目,还会支付数倍于市场价格的费用。截至去年,网飞每年在内容上花费120亿美元,是hbo和苹果的六倍。
巨额资金确实让网飞获得了很多受欢迎的项目。就舆论而言,《纸牌屋》、《女子监狱》、《毒枭》、《怪故事》、《超级神探》、《名校风波》、《十三个理由》和《李氏在朝鲜的身体》可以说是通俗剧,而《灵光》、《遮住你的眼睛》、《三国演义》等电影也可以说是通俗剧
但问题是:这些作品能保证用户持续付费吗?
很多高质量的内容确实能在短时间内带来巨大的人气,但这并不能保证用户的忠诚度——优酷去年购买世界杯转播权前后的人气差异就是一个反例。
在订阅时代,只有允许用户反复观看的内容才能保证用户持续付费,比如像《老友记》这样的经典美国电视剧,或者像《星球大战》和《哈利·波特》这样的成功的系列ip。
网飞对播放数据守口如瓶。《华尔街日报》在4月23日引用了尼尔森的第三方数据,发现2018年网飞节目时长最多的顺序如下:
办公室
老友记
格雷的阿纳托利森7
海军犯罪调查
犯罪心理学
女子监狱和无耻家庭并列
邪恶的力量
公园和休息
黑金度假村
其中大部分仍然是好莱坞的内容。《办公室》、《公园与休息》是全世界的作品。《老友记》、《邪恶力量》和《无耻家庭》的版权在华纳手中。《实习医生格蕾》由迪士尼公司出品。《海军犯罪调查》和《犯罪心理学》的版权属于最高法院。只有“女子监狱”和“黑金度假村”才是网飞真正的自制内容。
需要注意的是,所谓的网飞自制内容并不意味着网飞拥有完整的版权,而是已经获得了首轮播放许可或独家播放许可。
一旦网飞的许可证到期并且没有更新,节目制作人就有权将节目授权给其他平台。以“女子监狱”为例。netfli的这部作品的版权实际上掌握在狮门公司手中。
这是好莱坞建立的一种可以持续收费的商业模式。一部电影必须首先保证电影首映的“窗口期”,然后才能发行音频和视频产品,然后将转播权出售给电视台或网飞等在线平台。剧集的发行模式是相似的。
网飞显然想打破这个行业规则。
著名的《耐飞文化手册》提到这样一个故事:在公司的新员工大会上,有人突然问雷德·哈斯汀斯,“什么是窗口期?”这个简单的问题迷惑了创始人并启发了他:为什么网飞不能改变电影的发行模式?
从2015年的《没有国家的野兽》到今年入围奥斯卡的《罗马》,网飞坚持绕开电影院直接上网的播出模式,在全球电影界引起了广泛的“谴责”。本文开头的场景只是该行业情绪的最新反映。
与电视行业相比,网飞进入电影界引起了更多的反对。原因是网飞正试图扮演一个根本不同的角色。
网飞购买剧集作为自制内容,但这相当于取代了过去有线电视台的角色。然而,一旦网飞绕过电影线直接上线,它不仅会摧毁电影线,还会摧毁好莱坞的商业利益。想象一下,如果一部电影可以在第一时间直接在线观看,并且可以在任何时间再次观看,那么观众对电影线路、视听产品和有线电视台的需求会有多大。
通过理解这一点,我们可以理解为什么它的债务持续上升,而投资者仍然愿意押注于网飞——他们押注网飞可以取代好莱坞公司,并获得发言权和定价权。
这也可以解释为什么迪士尼、华纳、环球和其他好莱坞家庭决定制作自己的流媒体,并从网飞获得授权的知识产权。因为网飞拍电影的方式是为了转移他们的根本利益。(关于好莱坞反击的详情,请参阅第53期封面计划中的文章“”。(
网飞时间不多了。
截至今年第一季度,网飞的长期债务超过100亿美元,仅在两年内就增加了70亿美元。投资者总是要还钱。
一旦迪士尼的迪士尼+成功并证明其商业可行性,投资者只会加速他们的叛逃。到时候,网飞只会跌得更快。
来源:人民视窗网
标题:奈飞二十年:好莱坞如何亲手培养了一个行业公敌
地址:http://www.rm19.com/xbzx/32890.html