王晓初详解混改：将有4000名干部职工主动放弃国企身份

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“今天以后，云南联通将有近4000名干部职工自愿放弃国有企业职工身份，加入到改革中来。”5月17日，中国联通董事长王晓初在北京集团总部大楼详细讲解了该流程。

2018年8月，根据国务院国有资产监督管理委员会的部署，中国联通集团将中国联合网络通信有限公司云南分公司(以下简称“云南联通”)的改革纳入国家“双百计划”，引进江苏恒通光电有限公司、宁波金雅电子科技有限公司、北京中甸兴发科技有限公司三家民营企业进行混合改革..

王晓初认为，改革的四大目标是加强市场规模和收入份额，提高效益，提供良好的服务和建立良好的机制。其中，在做好机制方面，他强调了人才机制的改革目标，即增强员工的收益感，使员工的薪酬达到行业领先水平，提升资本价值，满足合作伙伴的维护回报需求，实现联通、合作伙伴和员工的双赢。

对于上述近4000名员工，王晓初表示:“我非常钦佩大家接受改革的主动性、大胆参与和改革精神。”同时，要实现对资源配置、经营目标、薪酬激励和市场行为的管理和控制，从而建立以市场为导向的人才机制，实现人才的选拔和培养，完善薪酬激励，融入市场，建立快速反应和更加灵活的管理决策机制。

在具体实施改革的层面上，王晓初对中国联通各部门，包括云南联通和运营公司提出了几点要求:

首先，我们不能忘记最初的心，最初的心是扭转中国联通自1994年成立以来从未盈利的被动局面。这是改革的主要目标，绝不能放弃；

第二，必须有契约精神，各部门、各单位都要认真履行自己的职责和义务，尊重合伙人的权利；

第三，云南联通要有效转变职能，必须转变职能，切实支持和服务运营企业；

第四，维护稳定，必须在改革过程中做好思想政治工作，保证队伍的稳定；

第五，加强沟通和协调，因为在传统观念下，这样的改革在思想规则方面肯定会遇到许多新的挑战和问题，我们必须坚持主动协调的原则来解决各种问题。

来源：人民视窗网