城市运营官：到底是什么在阻碍我们做不到真正的资产管理？

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事实上，资产管理并不复杂，它被简单地理解为为资本管理资产。有三件事非常重要:1。谁，为了什么样的资本？或者什么样的资本会信任你？2.我应该选择什么样的资产配置？或者你最适合控制哪种资产？3.我们应该如何管理资产？管理层应该关注什么样的资产？我应该选择什么样的管理团队？如何衡量管理层对资产的增值贡献。

我记得当我第一次接触到私募股权基金和房地产投资信托基金的概念时，我很兴奋。耶稣基督！“让钱围绕着人转”而不是“让人们为钱而工作”确实是可能的。这对于具有专业能力和信心的管理团队来说充满了诱惑。我问一位从著名房地产集团高管辞职的老大哥，为什么不选择开一个新的炉灶，成为一家房地产公司的老板，而选择成为一家私人房地产基金？他说:房地产的蚱蜢时代已经过去了。如果你想做大事，你必须有控制资本的能力。用你自己的钱投资是一回事，用你自己的钱和被信贷放大的钱投资又是另一回事。对于这个时代有能力的人来说，这是成功的机会。

然而，房地产基金界对于房地产公司的房地产基金能否做好有一场激烈的争论。支持者表示:房地产公司拥有自然资源和专业优势，而房地产行业太深，这可以被纯粹做金融投资的业余人士理解。无论是投资股票还是债券，最好先找出该从哪里入手。对方认为，房地产公司控制的基金自然面临道德风险，应该对基金投资者和房地产公司股东双方负责，最终只能转移利益！

如今，随着“小盘股交易”忽视资产的潮流，房地产公司的金融化已经非常流行。前50名中不应该有没有自己的房地产基金的房地产公司，而用于“帮大忙”的社会资本基金早已习惯了“分一杯羹”的生活方式。人们高喊“直播”，这些基金很开心，正式的融资渠道被卡住了。对他们来说，这是“有肉吃！”，就像习惯吃腐肉的秃鹰，直盯着准备“赌博”的老板。

拥有轻资产的房地产公司非常接近资产管理公司的地位，这并不意味着它们已经是合格的资产管理公司。我的一个朋友刚刚辞去了一家商业房地产公司的资产管理总监一职。我问他为什么。他说:我理解资产管理应该是从最好的中选择最好的，让好的变得更好，并及时以最合理的价格消除坏的。然而，我们在这里接受的任务是确保发展的规模，并尽一切办法让坏的继续存在！习惯于谈论规模优势的人不能谈论卓越的逻辑，他们有错误的基因，所以他们只能离开！

这是我们的资产管理行业习惯的“996”。一方面，我们在抱怨为什么房地产投资信托被推迟，为什么中国不愿意接受长期资本，为什么投资者总是目光短浅，只想着“刚性赎回”，为什么很难找到一个脚踏实地的产品管理团队。另一方面，我们有没有想过问题出在哪里，为什么我们了解真相，但我们仍然只能看着别人收获再也无法获得的核心资产？是什么阻碍了我们进行真正的资产管理？

来源：人民视窗网