中国光伏产业即将进入快速成长阶段 ——专访中国光伏行业协会副理事长兼秘

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经过三次大的调整，中国光伏产业即将进入快速增长阶段。

近日，《红色周刊》记者采访了中国光伏产业协会副会长兼秘书长王伯华，请他详细阐述中国光伏产业的发展历程、中国光伏企业的发展模式以及今后需要特别关注的一些问题。

以下是采访记录。

作为回报，生产端最终将成为专业模型

红色周刊:你能详细介绍一下光伏企业的主流发展模式吗？市场发展是由技术驱动的吗？

王伯华:从生产方面来说，有两种模式:专业化和一体化。从历史上看，光伏产业经历了从专业化到一体化的过程，现在正处于一体化阶段。然而，就半导体集成电路产业的发展而言，光伏产业最终将成为专业化的回报。

在专业化的早期阶段，每个人都聚集在一个环节，分工相对明确，利润在电池和零部件环节。

在一体化模式下，许多龙头企业覆盖硅片、电池、元器件等环节，许多环节属于内部采购，通过降低成本可以获得更好的盈利能力。基本上，主流制造商已经进入应用端，如GCL和荆轲。

这就形成了目前的格局，即多晶硅专业化和后多晶硅链一体化的趋势。虽然GCL也生产多晶硅，但GCL已经建立了一家工厂来生产多晶硅；中能硅业、亚洲硅业等企业是专业化生产企业。

专业化的趋势现在正在上升，比如电池连接。与组件链接相比，电池链接的技术含量要高得多。例如，通威、爱旭、宇瞻等企业都有快速专业化发展的趋势。去年，大家的总体利润水平不高，但这些专业公司的增长率都在100%以上。

因此，我认为未来产业发展的方向是走专业化的道路，整合只有阶段性优势。

但是专业化的分类是什么呢？它分为多晶硅、硅片、电池片和组件吗？不一定，将来可能会有进化。

从本质上讲，光伏产业是市场驱动的，但另一方面，这个产业是政策驱动的，所以它是政策驱动的市场和市场驱动的产业。目前，市场仍在发展，产品价格偏高。核心主张是降低成本。

由于光伏产业的高度国际化，合作R&D是尖端技术和基础技术研发的主流；然而，就工业R&D而言，独立的R&D是主流，因为目前中国的工业化水平最高，国内市场绝对领先。

回顾光伏产业的发展历程，之所以发展得如此之快，主要是由于两个特点，即高度的国际一体化和民营企业的绝对优势。因此，我们的光伏公司遍布全球，决策速度快。每当这个行业出现热点，投资者就会蜂拥而至。一旦他们投资技术改造和升级，新的生产能力将很快出来，生产能力将迅速增加。

当然，还有一个普通人容易忽略的因素，那就是中国有着坚实的半导体产业基础，现在很多光伏企业都习惯做半导体。

经过三波调整，

红色周刊:光伏产业有一个大约3-5年的周期，每个周期都会失去一个领导者。这个周期有什么变化吗？

王伯华:我们通常不谈论周期性。从图上看，没有像正弦波那样的周期性，更像脉冲，也没有周期性的发展规律。脉搏是由于初始阶段的起伏，现在是进入快速增长阶段的时候了，拐点即将出现。我这里指的拐点主要是指市场规模。

龙头企业的模式会改变吗？很难说这是适者生存的重要时期，集中度的提高对大企业是有利的。

事实上，从全球角度来看，光伏产业是一个以政策为导向的全球市场。德国、美国、日本等发达国家也需要政策补贴和政府规划。从这个角度来看，目前，行业还没有完全进入市场发展规律状态，行业格局仍然不稳定。

从中国光伏产业发展的历史来看，有三个调整期。

在2004年之前，这是一个潜伏期，产品主要用于离网系统。组件的年产量只有两兆瓦，多晶硅的价格是每公斤30美元。

从2004年到2008年，中国光伏产业迎来了一个重要的发展时期，全球装机容量分别增长了34%、63%、89%和103%。中国于2006年出台了《可再生能源法》，政策环境开始建立；2007年，我们成为世界上最大的零部件生产商，产量从2兆瓦变为1.25千兆瓦，从而确立了国际地位。到目前为止，我们已经连续12年获得冠军。

在此期间，多晶硅价格最高达到400多美元/千克。当时，业界称“硅为王”。

从2008年到2009年，是中国光伏产业的第一个调整期。全球装机容量增长率从2008年的103%降至21%，多晶硅价格暴跌至40美元/千克。与此同时，是全球金融危机，中国光伏企业当时高度依赖国际市场。

从2009年到2011年，我们进入了制造业的爆炸期，2010年全球装机容量的增长率迅速拉至140%。当时，出现了建筑热潮。在中国600多个城市中，300个将成为光伏城市，20个将建设1000亿个光伏工业园。每公斤多晶硅的价格已经从40美元上涨到大约90美元。

从2011年到2013年，我们迎来了第二次大调整期，调整幅度很大。全球装机容量增长在2011年降至73%，2012年仅为6%。多晶硅价格从每公斤90美元下降到15美元。

本轮多晶硅价格调整对我们影响很大。2011年，中国多晶硅产量居世界首位。多晶硅依赖进口的局面被打破，第一个100吨多晶硅厂出现。两年后，1000吨多晶硅厂出现了，然后10000吨多晶硅厂很快就出来了。

这种剧烈的调整受到两个方面的影响。首先，两个主要市场下滑，欧美对我们“双重反对”，影响了我们的出口。当时，我们高度依赖海外市场。其次，金融危机后，中国投资4万亿元，许多行业泡沫开始破裂，只留下一个光伏热点，导致市场供需失衡。

接下来是2013年至2018年的“531”时期。国内市场迎来了一个快速发展的时期，国内市场成为世界上最大的光伏市场。这一爆炸性增长与国内政策支持密切相关，新装机容量连续六年居世界首位，远远超出预期。自2018年5月31日以来，已经是第三个调整期。这次调整不同于以往，相对稳定。从追求增值到清仓，从追求规模、速度和价格到追求质量、技术和效率，我们已经到了廉价上网的前夜。换句话说，2019年和2020年是关键的过渡期。国家发展和改革委员会能源研究所最初判断，整个行业可以在2022年以公平的价格进入发电侧，但现在看来，它可能是先进的，但最早可能是在2021年之后，但它是否将成为整个行业是另一回事。

我们必须大力开拓海外市场，重视现金流

《红色周刊》:从产业健康发展的角度来看，有没有规避风险的机会？

王伯华:一个大方向是加强海外新兴市场的发展。光伏是一个全球市场，中国市场只是其中的一部分。

如今，全球光伏产业正在蓬勃发展，欧洲市场正在老树上发芽。最初，我们说2015年将有6个装机容量超过1千兆瓦，2019年可能达到15个。换句话说，市场越来越大，所以我们必须开拓国外市场，我们在这方面有优势。

过去，海外市场偿还资金很快，法律体系健全，但应该注意的是，现在有一些不均衡。这是因为，在过去，我们的市场主要是发达国家，如欧洲，美国和日本，但现在他们是分散的，有国家，如肯尼亚和印度。管理团队能适应这种环境吗？你能理解目标国家的政策研究吗？如果遇到双重反对和各种竞争限制，我该怎么办？这是一个新的挑战。

然而，总的来说，有必要更多地关注海外市场。

例如，受531影响相对较小的是海外业务比例较高的企业，如阿泰的海外业务占85%，GCL整合超过50%，东方日升占46%，金高占60%。行业领袖龙基公司的硅片业务有20%在海外。请注意，尽管这20%的比例相比之下并不高，但该业务的同比增长率为56%。还有像固特异这样的逆变器公司，其海外业务占50%，但去年同比增长了10%。

另一点要注意的是，我们要注意企业的现金流，资金链应该在一个合理的范围内，生产能力应该上下浮动。

如果我熬了半年，赛维ldk就不会倒下了。当时，公司将位于合肥的生产线卖给了当时中国最先进的生产线之一——通威。因此，通威在接管两三个月后开始有订单。

天河侥幸躲过了当时的灾难。当时，我在尚德、英利和ldk看到多晶硅，它也在市场上。连云港项目几乎是一样的。结果，天一的势头不对，壮汉摔断了手腕，迅速撤退。这样的决定不能由任何人来做，但有必要制定合理的计划，及时收回应收账款，最大限度地降低融资的规模和成本。

[编辑:梁爽]

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来源：人民视窗网