红杉致旗下创始人和CEO们公开信：新冠病毒是2020黑天鹅事件，生存下来的人是

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随着新型冠状病毒(covid-19)的全球传播，许多初创企业正面临不同的冲击。此时，他们身后的许多私募股权投资公司和风险投资公司也挺身而出，帮助被投资企业克服困难。

今天(3月6日)，总部位于旧金山的红杉资本(Sequoia Capital)向其所有投资企业的创始人和首席执行官发出了一封公开信，呼吁公司提前采取措施，确保公司在新型冠状病毒传播的影响下健康发展。

作为世界上最具影响力的投资机构之一，红杉资本将新型冠状病毒列为2020年的黑天鹅事件，并强调你们中的一些人(包括我们)已经受到了影响，因此企业家需要做出更多的假设，考虑公司的现金储备、融资、销售预期、营销、资本支持等。，并制定相应的应急计划。

此外，公开信还指出，在某种程度上，商业反映了生物学原理。正如达尔文所想，那些幸存下来的人不是最强壮或最聪明的，而是那些最能适应变化的人。

红杉资本成立于1972年，其支持企业包括谷歌、贝宝、youtube airbnb、instagram、苹果、思科和甲骨文。根据红杉官方网站，其投资企业的公开市场价值已超过3.3万亿美元。此外，红杉在美国、中国、印度、以色列等创新活跃或发展潜力大的国家和地区设立了本地化基金，同时在全球范围内进行投资。

以其在中国的业务为例。红杉资本在2005年进入中国后，开始加速其本地化投资。据公开信息显示，目前该机构在中国管理的基金已超过2000亿元，主要集中在科技/媒体、医疗卫生、消费品/服务和工业科技方面的投资，投资项目超过900个。

以下是公开信的全文:

亲爱的创始人和首席执行官们:

新型冠状病毒是2020年的黑天鹅事件，你们中的一些人(包括我们)的个人生活受到了病毒的影响。我们理解你所承受的压力，并愿意提供帮助。由于生命受到威胁，我们希望情况会尽快好转。与此同时，我们应该做好应对动荡的准备，并为可能出现的情况做好准备。

每个人都被如何预防covid-19病毒以及如何保护自己、家人和员工的健康和幸福的信息所淹没。像许多人一样，我们已经研究了可用的信息，并愿意与您分享我们的观点。如果你对此感兴趣，请告诉我们。这封信是关于其他事情的:在病毒传播造成的一系列潜在商业后果下，确保贵公司业务的健康发展。

不幸的是，由于红杉在全球许多国家和地区运营，我们可以从全球运营中获得关于病毒影响的第一手信息。像所有危机一样，一些企业将从中受益。然而，随着病毒的爆发，许多处于一线国家的公司都面临着挑战，包括:

商业活动下降。2019年12月至2020年2月期间，一些公司的增长率大幅下降。随着病毒传播的影响越来越大，一些步入正轨的公司现在可能面临无法实现2020年第一季度目标的风险。

供应链中断。硬件、面向消费者和零售公司可能需要寻找替代供应商。纯软件公司受供应链中断的影响较小，但由于连锁经济效应，它们也面临风险。

旅行减少，会议取消。许多公司已经禁止了所有不必要的旅行，一些公司也禁止了所有的国际旅行。其中，与旅游相关的公司受到的影响最直接，所有依靠面对面会议销售、发展业务和讨论合作的公司也受到影响。

在我们确定疫情已经得到控制之前，可能需要相当长的时间，也许几个季度。全球经济复苏需要更长时间。你们中的一些人可能会经历需求疲软；有些人可能面临供应方面的挑战。尽管美联储和其他央行可以降息，但货币政策可能被证明是一个不够尖锐的工具，不足以减轻全球健康危机的经济影响。

我们建议您质疑公司业务做出的所有假设，包括:

1.现金储备。你真的像你想的那样有足够的现金吗？如果经济不景气，你能生存多少个贫困地区？你制定了应急计划吗？哪里可以在不从根本上损害业务的情况下削减开支？现在就问自己这些问题，以避免未来的痛苦后果。

2.融资。正如2001年和2009年发生的那样，一级市场的融资将大幅减少。如果在2020年和2021年很难获得有利的融资条件，你会怎么做？你能把危机变成一个获得持续成功的机会吗？许多标志性企业在艰难时期都得到了打磨。1987年黑色星期一过去后不久，我们与思科建立了合作关系。谷歌和贝宝在互联网泡沫破裂后成长起来。最近，airbnb、square和stripe都是在全球金融危机期间成立的。集中思考将使想法更加集中，并为创造力提供肥沃的土壤。

3.销售预期。即使你目前看不到对你的公司有任何直接或直接的影响，你也应该期望你的客户改变他们的消费(支付)习惯。过去看似确定的交易最终可能无法完成。关键是不要让自己措手不及。

4.营销。在销售疲软的情况下，您可能会发现您的客户价值正在下降，这意味着您需要调整相应的客户支出，以保持营销支出的持续回报。由于更大的经济和融资不确定性，你甚至可能想考虑提高营销投资回报的标准。

5.员工人数。考虑到以上因素造成的财务压力，现在可能是时候认真评估一下你是否能用更少的钱做更多的事情，提高生产率了。

6.资本支出。在你能够实现财务独立之前，检查一下你的资本支出计划在一个更加不确定的环境中是否明智。可能没有理由改变计划或恶化环境，甚至支持你以前的计划，但这些决定必须仔细考虑。

在过去50年的每一次商业衰退之后，我们都学到了重要的一课。没有人会后悔对不断变化的环境做出迅速而果断的调整。在经济低迷时期，收入和现金水平的下降总是快于支出。在某种程度上，商业反映了生物学原理。正如达尔文所想，那些幸存下来的人不是最强壮或最聪明的，而是那些最能适应变化的人。

不朽企业的一个显著特征是其领导人对这种时刻的反应。你的员工知道covid-19，想知道你会有什么反应，这对他们意味着什么。盲目乐观很容易把你引入歧途，阻止你及时制定计划或采取大胆行动。面对现实不断变化的环境，做出果断的决定，避免落入这个陷阱。在困难时期向你的团队展示领导力。

以下是我们的合作伙伴阿尔弗雷德·林的一些意见，他曾在另一个黑天鹅时期担任业务运营主管:

2008年，在金融危机爆发前，当我还是捷步达康的首席运营官/首席财务官时，红杉资本被叫到他们的办公室，聆听著名的“美好时光”会议。当时，我们不知道，就像我们不知道现在一样，我们还需要面对持续的衰退多久，衰退有多严重，但我可以肯定，这次会议让我们的团队和业务变得更加强大。捷步达康最终熬过了金融危机，并为我们竞争对手的不利环境做好了准备。

保持健康，让你的公司保持健康，给世界留下印记。

祝您好运

红杉团队

封面图片来源:照片网

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来源：人民视窗网