业务结构持续改善提升盈利能力

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3月29日，交通银行发布了2018年年度业绩报告。报告显示，交通银行实现净利润(归属于母公司)736.3亿元，同比增长4.85%，营业净收入同比增长8.41%，均达到近三年来的新高。

2018年对交通银行来说是非同寻常的一年。在成立110周年之际，交通银行对已实施10年的“两个转变、一条线”战略进行了微调；交通银行原行长彭纯接任董事长，中国银行原副行长任德奇出任交通银行新行长。根据年报数据，在战略微调和管理层变动的那一年，交通银行各项工作实现了平稳过渡，整体表现良好。

服务实体经济的能力稳步提高

在绩效会议上，彭纯用“积少成多”的话语总结了我行2018年的绩效，并从三个方面进行了阐述:“稳定的基础进一步巩固，好的局面进一步确立，进步的动能进一步增强。”“实体经济是金融业的基础，风险防控是金融业的底线。银行的高质量发展必须依靠实体经济的健康发展和风险管控的严格防线建设，并回答“服务实体经济和防范控制金融风险”这两个必要问题。只有稳定了，才能影响深远。”彭纯说。

2018年，交通银行给出了这两个必要问题的光明答案。就实体经济的“输血和开脉”而言，截至2018年底，集团客户贷款(拨备前)余额比上年末增加2749.72亿元，增幅为6.00%。此外，回收再融资6337亿元，投资地方债务1387亿元，支持实体经济发展总投资超过1万亿元。普惠金融“两增”口径贷款余额比上年末增加262.8亿元，增幅29.63%，高于全部贷款平均增速；金融精准扶贫贷款277.43亿元，增长72.78%。小微贷款利率超过监管要求，2018年第四季度定价比去年第一季度下降110个基点。

此外，交通银行资产质量保持稳定，抵御风险能力大幅提升。报告期末，交通银行逾期贷款和逾期90天以上贷款余额及占比实现“两超两降”，余额比上年末分别下降103.34亿元和135.20亿元，分别比上年末下降0.33个和0.38个百分点。拨备覆盖率为173.13%，达到近四年来的新高，比去年底提高了18.40个百分点。在没有外源性资本补充的情况下，资本充足率从去年底的0.37个百分点提高到14.37%，这是近五年来的新高。

盈利能力继续提高

任德奇在新闻发布会上表示:“一年来，面对内外部形势的变化，交通银行加强了对政策和市场的研究和判断，及时优化了战略，灵活调度，拓展和壮大了包括‘长尾客户’在内的所有客户，推动了资产负债结构向整体经营格局的科学调整，全面实现了董事会设定的2018年经营管理目标，显示出良好的价值创造能力和市场竞争力。”

值得注意的是，2018年，交通银行的盈利能力在利润创造和成本方面都有所提高。净利润增长4.85%，净营业收入增长8.41%，均为过去三年最高水平；手续费及佣金净收入达到412.37亿元，增速超过市场；与上年相比，成本收入下降了0.35个百分点，实现了三年来的首次下降。

据报道，交通银行盈利能力提高的背后是其业务结构的持续改善。债务方面，交通银行准确把握市场资金充裕、投资理财需求旺盛的时间窗口，加大结构性存款创新力度。集团客户存款余额比上年末增加1791.23亿元，增长3.23%；在资产方面，交通银行立足于满足人们在新时代对更好生活的需求。全年新增贷款三分之二以上投向零售领域，新增个人资产业务平均利率比上年提高93个基点。

2018年，交通银行挂靠组织人才、风险信贷和金融技术，激发改革活力，加快转型创新进程。如集团新“531”项目全面启动，智能银行升级积极探索；集团广泛采用智能风险控制、智能信贷、统一生物识别和大数据分析。报告期内，信息技术投资比上年增长6.10%；手机银行交易量达到3.7亿笔，同比增长21.71%；交易额达到11.00万亿元，同比增长43.79%。根据新形势下的风险特点，风险信用管理体系正在全面升级。加强集团统一信用风险管理，推动授信流程实质性优化，有效防控风险，有效提高效率。

明确战略新内涵的实施路径

2018年，交通银行调整了10年前提出的“两业一行”战略，从“走国际化、一体化之路，打造一流的以理财为特色的国有银行”调整为“走国际化、一体化之路，打造最佳理财银行”。

对此，交通银行管理层回应称，“两个产业一条线”战略的新内涵不仅坚持要画到底，而且要随势而变，体现了继承中发展的原则。新战略内涵的立足点从“一级公众持股银行”转变为“最佳理财银行”，实质上是从自身视角向客户视角的转变，突出服务实体经济的主线，着力建设最佳理财银行。”

彭纯特别阐述了“创造共同价值，提供最佳服务”这一新的战略内涵的核心含义。“前者侧重于服务客户的能力，而后者侧重于服务客户的质量。交通银行战略调整的核心是服务实体经济，着力提升跨境跨行业跨市场跨境服务能力，为客户、银行、股东和员工创造价值；在线下服务广受好评的基础上，我们将进一步提升服务内涵，线上线下合作，成为全渠道服务的最佳银行。”彭纯说。

交通银行管理层已清晰勾勒出新战略内涵的实施路径，即在战略目标的指引下，2019年将更加注重建立战略实施的传导机制，依托客户至上、“两型”道路、“两轮”驱动、“双线”协同、技术授权、人才引擎、风险护航、家园建设，“增加有效客户、增加核心负债、增加转型收益”

来源：人民视窗网