翟朝锋：怀揣初心 跋涉不辍

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编者按:他们是房地产开发商的骨干，是城市崛起的骨干，是美好生活的建设者。乐居财经联系全国100个城市，推出“对话经理”系列“洞察”人物。本次[洞察]对话的嘉宾是敏捷云南区总裁翟朝峰先生。

他是一个“优雅的老人”。自2004年加入公司以来，他已经在敏捷公司工作了15年。"人生之路必须一步一步来，而不是一蹴而就。"

他是一个标准的“空中国飞人”,当他忙的时候，每周都会飞到几个城市。"昨晚1点到达的昆明将于明天飞往广州."

他被称为敏捷的“传奇”，平均每两年从工程主管晋升到地区总裁。“每个人都是自己命运的建筑师。”

他是两个孩子的父亲，总是答应晚上10点回家，但是孩子们从来没有见过他们的父亲。“说实话，这很难平衡，必须有一个选择。”

他身上有许多光环标记，但他说:“不要忘记你的主动性思维，以便实现你的最终目标。”他就是敏捷云南的总裁翟朝峰。

翟朝峰亲自参与了敏捷地产的快速发展。经过20多年的发展，这家老牌广东房地产企业已经成功跨越1000亿元的门槛，成为中国最具竞争力的房地产企业之一，被誉为“中国旅游房地产专家”。

“我们不敢说自己是专家。”翟朝峰笑了。在严朝峰看来，敏捷之所以获得业界如此高的评价，是因为“行业经过多年的深度培育，理念超前，开发和运营经验不断积累，标杆项目也不断涌现。”

海南的清水湾直接将敏捷推上了领袖的宝座。它在神话创造了数百亿的销售额，实现了一种不同的生活方式。

十年前，敏捷提出了“第二人生”的概念。今天，这一概念符合当前和未来生活的发展趋势。”

从海南到云南，敏捷的“第二人生”的领域在不断扩大。2013年，雅居乐正式布局云南文化旅游市场，先后规划了云南故里、西双版纳语言、瑞丽国际花园、大理雅美湾四个项目。

2015年，翟朝峰被调到西双版纳项目担任事业部总经理，开始了他在云南的旅程。

“无论是政策导向还是市场导向，云南都大有可为。”翟朝峰对云南市场非常乐观，但他也知道，资源型旅游房地产市场竞争激烈，不同地区的项目不可避免地会有不同的运营问题。

“旅游房地产的发展模式不能照搬。要因地制宜，整合资源属性、地理属性和人文属性，进行规划和开发运作。”

腾冲、西双版纳和大理都是兼具自然和人文的城市，而敏捷无疑赢得了第一次机会。

2018年初，敏捷完成了“区域分裂”的年度战略。作为中国十二大地区之一的云南省，正式成立后，以“城市+住宅”的两轮驱动战略，深入培育了云贵两省。翟朝峰成为地区总裁。今年，敏捷在云南的整体表现超过了50亿元。

赢得第一场战斗。翟朝峰认为，敏捷的前瞻性产品设计、运营能力和团队合作能力是其核心竞争力。

“在产品设计之初，敏捷将在多年之后考虑需求，服务质量相对较好，附加值也较高。”据说，与同地区同水平开发的其他产品相比，敏捷的二手性价比是最好的。

敏捷云南区总裁翟朝峰先生

从工程主管成长起来，激情、务实、超越是翟朝峰对自己的工作态度，同时也是对团队的工作要求。在保持激情的同时，他可以用心去做事情，同时，他必须有一个明确的目标去实现并不断超越。这也将反映在云南地区未来的发展中。

“深入培育老项目，拓展新项目，争取未来50%的年增长率。”翟朝峰说道。

很快，云南敏捷开发了新项目。

3月29日，“历史上最激烈的土地拍卖战”在昆明上演，16家房地产企业争夺位于北部山水新城的约123亩城市住宅用地。经过一个小时105轮的竞标，云南雅居乐以129%的溢价赢得了这块土地。进入云南六年后，敏捷首次进入昆明。据透露，今年有3-4个项目将在昆明登陆。

你为什么选择在这个时候进入昆明？

“昆明是云南省的省会和核心城市，城市可以使品牌影响力迅速提升。”毫无疑问，云南是敏捷旅游地产板块的重点区域。未来，将形成以昆明为总部中心、辐射各地的规模发展战略格局。

“我们将充分发挥集团“1+n”多元化产业结构优势，积极引进产业，使项目更具活力和可持续性，努力为每一位客户的生活提供全方位服务。”

本着雅居乐“终身居住”的品牌态度，雅居乐云南推出了“云起居住之家”战略，构建了“自然、健康、文化、服务”四大体系，全方位为居住和生活服务；创建“七运会”生活社区，从“居住、健康、旅游、享受、创造”五个方面努力为“云起生活家园”提供优质服务。

“我们制定了云贵发展三年规划，力争三年翻两番。”

噪音过后，它最终会恢复平静。翟朝峰认为，无论个人发展还是工作表现，无论发展到什么阶段，都应该有一种零回报的心态。

“很多人走着走着，忘记了他们为什么开始。我认为无论你走多远，你最终都可以回到自己身边，不要忘记你的主动精神是坚持开始的意义。”

当一切都在回归中开始时，传说背后是一颗从未改变的心。

来源：人民视窗网