对话 | 万达许粉：通过改造盘活存量资产 可有效提升收益

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来自苏州的乐居财经新闻4月13日是中国商业房地产业发展论坛2019(第16届)年会的第二天。经过昨天20位行业领导的发言，4场高端对话，以及关于创新和运营的讨论，今天的年会以实际操作为重点，以创新案例为切入点，深入分析行业问题，交流经验。乐居金融作为主要的合作金融媒体报道了整个过程。

在“如何有效盘活现有商业资产”论坛上，万达商业管理集团有限公司总裁助理徐芬分享了万达商业盘活现有资产的宝贵经验。

在回应主持人关于太原街万达广场的说法时，徐芬表示，当年太原街的万达广场属于万达的第一代和第二代产品，主要以批量销售为主。在后期遇到问题后，他们都被重新购买并以高价重建。目前，太原街万达广场应该是沈阳的一个基准项目，其整体运营非常好。“如果那个时候没有做出这个决定，这个项目可能会变成长期股票资产。”

在谈到北京石景山区的北京万达广场时，徐芬说，万达近年来在老项目的更新和升级方面做了很大的努力。“北京市石景山区万达广场于2009年开业，至今已开业约十年。十年后，从资产的生命周期来看，它已经进入成熟阶段，第六和第七年将会影响和制约它的增长。在此基础上，我们将逐步放开部分主门店区域，即效率相对较低的区域，以提高收入，盘活现有资产。收入的提高是一个关键因素。”。在升级项目时，参考了石景山地区居民的生活条件。鉴于首钢老员工多居住在石景山区，北京广场以“1919厂东门”为主题，打造了一个新的购物街区，尽可能地恢复了首钢的原貌。“长东门1919”已经运营了一年多，客流量比以前翻了两番，收入也增长了60%左右。因此，通过改造来盘活现有资产是提高收入的更有效途径。

在徐芬看来，这两年的存量资产，作为一个热门话题，与国家的土地供应政策有很大的关系。“过去两年的城市更新，包括现有资产的振兴，更多地集中在一线和二线城市。第三和第四条线是增量市场，第一和第二条线是股票市场。”在谈到存量资产的有效盘活时，徐芬表示，有必要将资产分为两类:一类是无法运营的资产，原规划设计存在固有缺陷，需要通过规划设计、招商引资、后期运营等方式进行修改。其他方面的处理；二是运营问题，即资产运营效率不高。但是，如果商业项目运营不好，项目规划和客流分流就会出现问题，在以后的运营和运营中会出现一系列的问题。为此，我们需要采取不同的方式来振兴。首先，改造后，项目有稳定的收入，然后通过振兴资本市场，将有现金流入。因此，整个资产可以得到有效的振兴。

来源：人民视窗网