每经专访丨保利影业董事长李卫强：我们要借助资本的力量加快步伐做好特色内

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经过17年的努力，保利影业见证了影视产业的发展。从香港电影的黄金时代到大陆市场的崛起，从看电影到电影院的崛起，保利影业从未错过一步。

每个企业都有自己的发展道路。例如，在过去几年里，保利影业将其发展重点放在了影院建设上，并暂时放缓了对内容的投资。在早期，保利影业试图测试水的含量，并投资于具有声誉和市场影响力的作品，包括《无间道》系列。然而，在国内电影市场蓬勃发展、达到600亿元人民币的那些年里，保利影业放缓了对内容的投资。在过去的三年里，除了投资主要控制藏在背后的刀，他们大多只参与了一小部分。在2019年北京国际电影节市场签约仪式上，保利影业和保利文化签署了6个知识产权孵化或公告项目，总签约金额约8亿元，并高调宣布了《回报》的内容制作。

市场竞争正在加剧，资本正在减少。保利影业如何在这个时候稳步发展？《国家商报》带着诸多疑问采访了保利影业董事长李卫强，听他谈了这家老牌国有企业眼中的影视产业以及保利影业的战略部署。

每个记者都与李卫强对话(来源:由主办单位提供)

选择一线和二线城市继续扩张，探索和尝试电影院的特色经营

2018年，电影和电视行业阴云密布，首都衰落，电影院关闭。保利影业依靠国有企业的优势，但在这场风暴中顶住了危机的警告。在李卫强口中，第一件事是孵化或选择好的内容，资本不是主要问题。不仅如此，保利影业还宣布将再次收购内容，并将重点放在主要控制投资上，同时影院将继续在一线和二线城市扩张。李卫强告诉每一位记者，他希望保利影业在未来3-5年内能够成为行业第一阵营。

Nbd:保利影业目前在内容方面的市场地位如何？

李卫强:我们还是要遵循国有企业的特点，推广正能量，选择典型的中国故事等等。这是我们作为国有企业的责任。我希望制作中国电影史上最好的产品，获得社会效益和经济效益。此外，我希望让团队更强大。项目应该是主要的投资，包括电影，电视剧，戏剧和其他一站式合作，因为知识产权应该得到充分发展。

Nbd:在做内容的时候，寻找资本会有挑战吗？

李卫强:目前，我们在这方面没有遇到任何问题。由于税收和其他问题，这个行业也在洗牌，那些落后的人仍然愿意在这个行业努力工作。中国电影当然有很长的发展潜力。只要有好的主题和好的剧本，资本仍然愿意进入。

你的公司不觉得激进吗？

李卫强:是的，我们真的没有私营企业走得快。虽然没有重大的合并和收购，但都是稳步进行的。几年前，特别是随着电影业的快速发展，大家都觉得门槛比较低，开发商或小投资者可以做电影院。事实上，缺乏整体规划，电影院的集中程度在未来几年将会越来越高。保利影业是稳定和稳定的，它肯定会站起来的时候。

Nbd:目前，整体市场并不好。此时，保利影业宣布将进入第一阵营，还是显示出了巨大的发展决心？

李卫强:这也是我们的目标之一。在过去的几年里，我们谨慎地发展。现在赚钱的电影投资公司可能越来越少，但与此同时，电影院的估值也下降了。这是行业重组和洗牌的阶段，也是电影投资公司的机会。我在公司年会上说过，我不会放弃并购和重组，但我会更加谨慎。国有企业的每个项目都有效益计算和回报期。如果它不符合项目建立的标准，我们将很难做出内部决策。

Nbd:当我们继续扩张时，我们如何选择地区？

李卫强:我会选择一线和二线城市，因为一线和四线城市的商业周期很明显。春节回家会更好，但平时会很糟糕。未来，电影院需要有差异化的功能和更灵活的运营。如果你只想卖电影票，当租金越来越贵的时候，肯定很难操作。因此，我们一直在积极探索和尝试这种特色经营。

我们投资了数字王国，他们的业务是制作特效电影，还有很多数字技术的应用，比如虚拟现实，以及程序的版权。有一些明星的数码表演，总有一天大家会在保利的电影院欣赏。

没有内容的文化是不被支持的。我们必须利用资本的力量加快步伐，搞好特色内容的制作

保利影业成立于2002年，历经17年。作为老牌国有企业，保利影业很早就尝试过含水量，并投资了一些有声誉和市场影响力的作品，包括《无间道2》、《无间道3》、《老鼠爱上猫》等。在保利博纳时期创造了很多。然而，李卫强说，保利影业的战略转移和全线渠道的分布已经基本上停止了内容。在国内电影市场繁荣发展的年代，保利影业在制作方面几乎没有什么动作。李卫强认为，回顾过去的十年，确实有一个缺点，那就是探索影视剧的内容有点慢。下一步，我们将利用资本的力量加快步伐，做好特色内容的制作。

保利影业在保利集团的战略地位是什么？

李卫强:保利文化有三大传统业务，包括戏剧、拍卖和电影行业。保利影业的收入在文化体系中也占有一定的比例。我们的剧院和拍卖会是各自行业中最好的。保利文化对电影行业的要求是要在行业中名列前茅，尤其是在渠道方面。

Nbd:保利影业今年17岁了。你如何总结保利过去十年的发展道路？

李卫强:有几个阶段。第一阶段是摸索阶段，我们也拍了很多电影，比如《无间道》系列，《老鼠爱上猫》等等。这不能说是非常成功的，但它有一定的影响。第二阶段是收购北京大学华谊，投资旅游渠道等。，而且这一阶段的发展相对稳定。第三阶段是剧场建设，那时我们基本上停止了内容。第四个阶段是“回归”的内容，团队层面一直强调没有内容的文化是没有支持的。所谓渠道强大，内容为王，内容仍然为王。

在这个发展过程中，首先，我们已经形成了一个中型影院线；其次，我们有一支人数相对较少但经验丰富的团队；第三，我们在工作室和内容方面积累了管理经验。

我们的缺点是我们在探索电影和电视剧的内容时有点慢。下一步，我们将利用资本的力量来加快我们的步伐。

Nbd:你会再次寻找像博纳这样具有强大生产或分销能力的投资目标吗？

李卫强:我不能谈论采取主动，但如果我有合适的机会，我会这样做。但是，现在国有企业对内容有要求，我们肯定会选择与我们自己的气质和基因相似，相对正统和正式的目标。目前，电影行业国有企业不多，市场上民营企业较多，但国有企业有其持久性和特点。

来源：人民视窗网