2019公司福利哪家强？雷军、张近东、任正非激励员工有妙方

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从就业形势来看，2019年对企业和个人都不友好。去年底互联网行业开始蔓延的低潮尚未消散。然而，在这样一个特殊的背景下，我们可以从企业对员工的态度来观察员工福利中的企业价值观。

一个企业会在员工身上投入多少资源，如何选择，往往与企业家的人才观有关。因此，选择小米、华为和苏宁三家公司作为案例来解释他们的人才福利政策。

任、张、雷军都是国内商业结构中的企业家。雷军创办的小米是新经济的代表。在经历了快速增长之后，目前其业务的最大亮点在于物联网的布局；

由任创办的华为公司在过去几年里最大的亮点就是手机业务的成功转型。如今，在特殊的背景下，华为展现出的强大凝聚力令人惊叹；

张对建立苏宁有更多的转折。它从传统的线下开始，在电子商务时代受到质疑。在成功完成在线转型后，它表现出一种独特的张力。在经济放缓的压力下，它根本没有停止扩张的意思，成为中国电商行业最值得关注的战略企业。

基于这三家企业的不同特点，对它们的经营战略和员工福利的分析应该是有趣的，这也可以让我们对这些企业乃至整个行业有更深的理解和认识。

小米“梦想家”，雷军押注未来

去年小米上市前，市值超过1000亿的传言引起了媒体的特别关注。尤其是，很多小米员工似乎看到了免费致富、买房买车的好日子。然而，上市后，股价一度低迷，许多员工想感到失望。

从小米成立之初，就可以看出雷军对企业和员工的“未来”这个词更加关心。这一点贯穿雷军的业务布局和员工态度。

让我们从商业布局开始。目前，小米专注于两个业务，一个是手机，另一个是物联网。雷军决定进入手机行业，原因是他提前预测了移动互联网的爆发，没有任何经验就从零开始，从而奠定了小米手机巨头的地位。

小米的生态链布局始于2013年。现在，经过多年的发展，它已经在行业中占据了主导地位。因此，如果雷军的布局能够在5g时代被激活，小米无疑将迎来最好的时代。

小米的人才福利体系和业务布局惊人地一致。与当前收入相比，小米更关注未来收入的爆发。雷军早期创立小米时，他更注重股权，而不是现金。他甚至公开表示，小米允许员工在早期灵活分配股票和现金作为自己的工资。在自愿选择之后，15%的小米人选择每个月拿到全部的现金工资，70%的人拿到70%-80%的现金和一些股票，15%的人只拿到一点点生活费，但有更多的股票。

这一举动是一个典型的“梦想家”，他押注于未来。员工目前的收入较少，但一旦公司的业务最终爆发，员工也会欢迎更高的价值回报。这样做的额外好处是，员工将把企业的利益与个人利益紧密联系在一起，并尽最大努力为企业的发展服务。

然而，这种方法也有一定的风险。手机业务陷入困境，导致小米目前的股价表现不佳。在未来的5g时代，如果物联网成功，每个人都会开心。一旦发生事故，员工的利益将不可避免地遭受一些损失。

为“狼”存钱，华为人任的赚钱逻辑

今年年初，华为的一些员工在网上披露了自己的收入情况。2018年，税前年终奖为91万元，股票图、工资等年收入稳定在200万元以上。然而，这名员工也补充了一个前提:“虽然工作是不人道的”。

华为有着众所周知的“狼文化”，其员工的工作压力并不像往常那么大。负责手机业务的于成东以其严格的管理风格而闻名。华为p1的技术总监李小龙在一次采访中提到，俞成东喜欢在晚上9点和10点给R&D团队打电话，然后从公司的车库一路走到家里的车库。后来，李小龙可以在一只耳朵里听到于成东汽车的引擎声。

这个案例基本上可以被视为华为内部氛围的侧面描述。

事实上，花足够的钱来换取员工的奉献和价值，一直是华为创始人任的一条重要管理原则。前不久，接受媒体采访时，他还直言不讳地说，他的员工赚了更多的钱，还开玩笑说:“问问这家奢侈品店要买多少包，老公在哪里？”华为的。如果我妻子不花钱，她丈夫怎么会有赚钱的动机呢？"

为“狼”扔钱，任的观点简单而粗鲁，但却很有效。最近，华为遭受了多重打击，但其内部员工并没有因为业务受挫而沮丧。任在接受采访时也表示，华为过去过着舒适的生活已经太久了，但现在却遭遇挫折，这激起了内部员工的士气，有必要团结起来，拿出反对竞争的武器。

每个人都知道，内在的战斗精神来自于收入的动机。之前的工作制度之争在整个互联网行业引起了争议，但华为似乎并没有受到影响，因为在华为内部，金钱与奋斗成正比，而任给员工钱的逻辑就是这样。

然而，这对于工作场所的每个人来说都是一个非常好的机会，但是对于大多数人来说，如果他们为了工作而牺牲自己的生命，他们的心中不可避免地会有遗憾。

苏宁张靳东:一手扶着屁股，一手开路

与小米和华为相比，苏宁的发展轨迹呈现出明显的转折点。

从线下开始，它在电子商务冲击的时代里平静而从容，并勾勒出了今天所期待的线下融合的智能零售模式。基于此，这在2019年这样一个行业的冬季阶段是罕见的。扩张速度仍然很快-

2018年，苏宁引进了68，000名新员工。

没有一个企业不渴求人才，但企业人才观的确立取决于企业制度本身的规模和地位。苏宁能够大规模吸收新员工，其根本原因是业务发展良好。

去年，国内零售业整体放缓，但财务报告数据显示，苏宁乐购的年收入同比增长30.35%，这是该行业罕见的增长成就。同时，在过去的两年里，苏宁逐步形成了一个涵盖零售、物流、金融、科技等多个行业的布局。，其规模不断扩大，对人才的需求也在迅速扩大。

除了企业的规模之外，科学的人才引进和管理体系也使苏宁在招聘新人方面相当有纪律。

从苏宁的战略布局和“百年苏宁”的目标来看，张靳东本人显然非常擅长于长期战略布局。在人才引进方面，他亲自创办了苏宁“董事长工程”和“接班人工程”的“1200工程”，这几乎是张本人的人才观和企业观的直接体现。

张已经给了足够的资源来投资人才。从苏宁目前的行动来看，可以概括为“一手扶底，一手开路”。

一手扶底是指苏宁对员工基本生活的关注，从而保证高素质员工的生活质量。今年3月，苏宁为关培生准备的“1200公寓”正式开业。这不是苏宁第一次解决员工的住房问题。目前，苏宁在全国42个城市为员工提供了9000多套条件优越的宿舍和公寓，能够满足近4.5万名员工的生活需求，在国内企业中首屈一指；2017年，苏宁推出“员工住房贷款项目”，为核心骨干员工提供最高50万元的低息住房贷款。解决住房问题意味着苏宁利用集团的力量来支持员工的生活质量，使员工能够实际工作和生活。“一手开路”意味着苏宁不遗余力地投资和培养人才。

早在四五年前，张就提出了“80后、90后青年当当家作主”的思想。这个想法给了很多年轻人足够的机会去学习、锻炼、做决定、尝试和犯错误并成长。这些年轻人才的崛起可以为苏宁的成长做出贡献，形成良性循环，企业和员工可以共同成长。目前，苏宁有72%的80后干部和12.8%的90后干部。

从员工的角度来看，一个企业“打开了大门”，就像站在巨人的肩膀上，拥有更广阔的发展空间的空.

一只手扶着底部，另一只手开路。这八个字所蕴含的苏宁、张、的人才观，确实能让人才看到脚下的路，看到未来。

在没有小偷的电影世界里有一句台词:21世纪最重要的事情是什么？天才。

尽管很简单，但它却揭示了商业运作的真相。在大工业放缓的背景下，人才的价值更加突出。

不同的企业对人才的重视程度不同。例如，小米承诺未来，华为重视现金奖励，而苏宁确保员工的生活质量，为员工创造空发展空间，这可以说是现在和未来。

每种方式都有自己的取舍，但核心必须是一样的，即企业对人才的渴求和重视。这是企业安定下来的基础之一，不能马虎。虽然现在就业形势不是特别明朗，但我相信只要有足够的企业珍惜人才，冬天终将过去，企业和职场人的春天一定会尽快到来。

来源：人民视窗网